integracion

INTEGRACIÓN
Es vital para el éxito organizacional.
Koontz y O’Donnell le llamaron proceso sttafing lo cual significa “Equipamiento directivo humano” que surge de la necesidad de integrar laestructura y los puestos directivos de una manera más especializada.
La integración gerencial no se basa solo en las competencias laborales de las personas, son varios elementos que se toman en cuentacomo:
a) Director : competencias genéricas, rasgos psicológicos y liderazgo
b) Situación y clima laboral: experiencia con resultados, problemática presente
c) Colaboradores: madurez y competencias detrabajo
Además de la empatía para que exista una buena comunicación, confianza y lealtad.
En términos generales se podría decir que la Dirección es un equipo y no un grupo de personas competentesque trabajan en forma aislada.
INTEGRACIÓN POR ÉTICA Y VALORES
La integración no solo implica la parte de conservar y desarrollar a los mejores elementos, también la lealtad del factor humano de lamisma empresa para que comparta los valores de ella y comprenda su misión y visión.
Los niveles gerenciales son los encargados de construir la cultura laboral de la empresa.
Los valores moralespara muchas organizaciones son:
Compromiso
Respeto
Responsabilidad
Lealtad
Honestidad
TOMA DE DESICIONES
La esencia de la dirección está en la toma de decisiones que son resoluciones ydefiniciones sobre lo que se va hacer ante situaciones.
Se dice que cuando una organización está bien diseñada, las decisiones se toman con anticipación, sin embargo también existen circunstancias noprevistas que requieren la atención y decisión de los mandos directivos.
Se tienen que tomar varios puntos de vista para incrementar la información y exista una mejor calidad de la decisión, las decisionescorrectas parten de una correcta definición del problema, y una vez definido el problema se dice que está resuelto un 90%.
El nivel ejecutivo está obligado a ser oportuno en la definición de las...