integracion







INTRODUCCIÓN

La integración se comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. La integración incluye algunos aspectos dinámicos los cuales son: la introducción la selección el reclutamiento entrenamiento y desarrollo de recursos humanos.Tiene gran importancia ya que es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada. Así como también. La planeación y organización son bases fundamentales de esta y deriva la serie de pasos que la integración debe realizarOBJETIVO GENERAL

Obtener los recursos humanos y articular los elementos materiales, que la planeación y organización señalan como necesarios a través de métodos inductivos que son la selección introducción entrenamiento reclutamiento y desarrollo de recursos humanos


















OBJETIVO ESPECIFICO

1. Cubrir y mantener en funcionamiento las posiciones de laestructura organizacional que una empresa posee.

2. Lograr con la serie de pasos que esta posee que los candidatos sean idóneos para cubrir la vacante dentro de la empresa y desempeñar con eficiencia el puesto.










INTEGRACIÓN
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisionespreviamente establecidas para ejecutar los planes.
Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debeproporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
3. De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a una empresa es transcendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa.
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeaciónseñalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clasesde producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.

La integración comprende 4 etapas.

Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegirentre los diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
Introducción o inducción. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.
Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia.


ASPECTOSDINÁMICOS DE LA INTEGRACIÓN

1. RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el interés necesario

2. SELECCIÓN: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos que para cada puesto concretos sean los más aptos.

3. INTRODUCCIÓN:...