integracion

Concepto de integración de recursos humanos

Existen varias definiciones, como por ejemplo:
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social (Agustín Reyes Ponce).
Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de laorganización, a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura (Koontz y O’Donnell).
Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos (Munch Galindo).
Entendemos porintegración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de estos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal,así como la automotivación para el logro de metas cada vez más altas (Fernández Arenas A.).

Principios que se deben tomar en cuenta en el proceso de integración

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no esta alos recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.

2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficienterealización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.

3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, sudesarrollo y su eficiencia dentro de la misma.



Técnicas de Integración de Recursos Humanos

La integración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se requieren algunos pasos:
1. Planeación. La Planeación del Recurso Humano se refiere en determinar el número de personas que se necesitan, así como las habilidades y destrezas quedeben poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo. Esta etapa está relacionada estrechamente con los planes de crecimiento a largo plazo de la empresa.
2. Reclutamiento. Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
3. Selección. Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concretosean los más aptos.
4. Contratación. Es cuando se ha seleccionado a un candidato para su incorporación a la empresa. El contrato puede ser por un tiempo indefinido, si la plaza así lo amerita, o por un tiempo definido, cuando se va a realizar un proyecto cuya duración es limitada, o una obra, etc.
5. Inducción. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del queformará parte, en la forma más rápida y adecuada.
6. Evaluación. Se realiza periódicamente evaluando el desempeño del personal, con el propósito de encontrar áreas deficitarias donde los empleados necesiten mejorar ó como mejoramiento continuo de los trabajadores.
7. Capacitación y Desarrollo. Con lo que se busca que el empleado se desenvuelva cada vez mejor en su puesto de trabajo, y que le...