integracion

INTEGRACION A LAS ETAPAS TEMPRANAS PARA OBTENER MAYOR COMPETITIVIDAD

Para que esta integración sea viable y rentable la empresa debe:
1. Obtener las mismas economías de escala que sus proveedoresinternos
2. Igualar o superar la eficiencia de producción de los proveedores sin menoscabo de la calidad
La mejor probabilidad de reducir costos mediante una estrategia de integración a las etapastempranas se da cuando los proveedores aumentan demasiado sus márgenes de ganancia, cuando el articulo que se provee es un componente de costo importante y cuando es sencillo dominar las habilidadestecnológicas o a través de proveedor con los conocimientos tecnológicos necesarios.
Igualmente se pueden generar ventajas competitivas en esta integración con base en la diferenciación y no conproveedores externos, fabricas o prestar un servicio de mejor calidad o aumentar otras formas de desempeño en el producto final.

INTEGRARSE A LAS ETAPAS POSTERIORES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

Elobjetivo de esta integración es tener mejor acceso a los usuarios finales y mejor visibilidad comercial, un ejemplo es integrarse en las etapas del menudeo con la venta directa a los clientes en elsitio de internet de sus empresas, evitar los canales mayoreo/menudeo tradicionales y el menudeo es atractivo en Internet si reduce los costos de distribución, esto genera una ventaja relativa de costosobre algunos rivales y da como resultado precio de venta menores a los usuarios finales.

DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL

Las empresas integradas verticalmente que inviertengrandes sumasen tecnología o en la fabricación de partes y componentes a menudo tardan mas en adoptar avances tecnológicos o métodos de producción mas eficientes en comparación con empresasparcialmente integradas, en segundo lugar la integración a etapas tempranas o posteriores sujeta a una compañía para que dependa de sus propias actividades internas y externas y fuentes de abastecimiento, lo...