INTEGRACION

INTEGRACIÓ
N

DEFINICIÓN E
IMPORTANCIA
Es la función a través de la cual
se eligen y obtienen los recursos
necesarios para poner en marcha
las decisiones requeridas para
ejecutar los planes de acuerdo
con la arquitectura
organizacional.

ETAPAS DE LA
INTEGRACIÓN:

1:Defición de
necesidades y
requerimientos

2:Establecimient
o de estándares
de calidad,
tiempos y
características.3:Determinación
de fuentes de
abastecimientos.

4:Elección del
proveedor mas
confiable.

5:Selección de
recursos de
acuerdo con los
estándares de
calidad.

HERRAMIENTAS DE LA
INTEGRACIÓN
• Recursos humanos. Para la integración de personal se utilizan los
exámenes psicométricos, la entrevista, el análisis de puesto, entre
otros.
• Recursos materiales. Se aplican técnicas de toma de decisiones, ya
seancualitativas o cuantitativas, así como estándares, metrología, punto
pedido
y punto de reorden.
• Recursos tecnológicos. Para integrar los recursos de información y
telecomunicaciones
en una organización se utilizan básicamente la evaluación de
factibilidad, los estudios de costo beneficio y la tasa interna de
retorno.
• Recursos financieros. Las técnicas más usuales son punto de
equilibrio,
tasa interna deretorno y estudios de factibilidad.

INTEGRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS :
Es uno de los factores clave para lograr el éxito de cualquier organización.
Incluye varias etapas.

1

Reclutami
ento

2

Selección

3

Contratación

4

Inducción

RECLUTAMIIENTO:
La selección de personal es un
conjunto de etapas y técnicas
mediante las cuales se realiza una
evaluación de las características y
aptitudes delos candidatos, y se
elige al idóneo.



El reclutamiento puede ser:
Reclutamiento interno. Cuando, al presentarse determinada vacante, la
empresa la cubre a través de sus empleados, ya sea por medio de concurso,
convocatoria o por ascensos. Esta forma de reclutamiento es altamente
motivadora para el personal de la empresa.
• Reclutamiento externo. Se refiere a los aspirantes que no pertenecen ala
organización. Las fuentes externas de reclutamiento están constituidas por
los candidatos que provienen de fuera de la empresa. Las fuentes de
reclutamiento externo más usuales son las bolsas de trabajo, los avisos en
prensa e internet, las agencias de empleo y las escuelas, entre otras.
• Reclutamiento mixto. De preferencia una empresa no debe utilizar una
sola fuente de reclutamiento; debenutilizarse todas. La elección de los
empleados, de acuerdo con los requerimientos de la organización, se hace
mediante el proceso de selección de personal.

SELECCIÓN DE
PERSONAL:
Debe sustentarse en el análisis del puesto que sirve
como
guía de todo el proceso de selección. De lo
contrario, si se realiza de manera
empírica, con base en corazonadas o
recomendaciones, puede elegirse a personalineficiente o que no reúna el perfil requerido, lo cual
origina consecuencias que
van desde la baja productividad, y altos costos,
hasta otras más graves e irreversibles.

1

• Recepción de candidatos

2

• Solicitud de empleo

3

• Entrevista previa

4

• Pruebas de conocimientos

5

• Entrevista profunda

6

• Prueba psicométrica y de personalidad

7

• Entrevista de selección

8

• Entrevistasocioeconómica

9

• Examen medico

10

• contratación

11

• Inducción

CONTRATACIÓN
El Contrato de trabajo es el
documento que se celebra entre
patrón y trabajador y que contiene
las bases más importantes de la
prestación del servicio, tales como
jornada, salario, descansos legales
y las otras normas que van a regir
el vínculo entre uno y otro
contratante.

INDUCCIÓN
Consiste en la orientación,ubicación y 
supervisión que se efectúa a los trabajadores de
reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las
transferencias de personal), durante el período
de desempeño inicial ("periodo de prueba").
Importancia: Los programas de inducción en las
empresas son de suma importancia porque
ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en
la misma. Disminuye la gran tensión y
nerviosismo que lleva...