Integración Verical: Caso Mercadona

Es una compañía de distribución, integrada dentro del segmento de supermercados, de capital 100% español. Está presente en 46 provincias de 15 Comunidades Autónomas, con 1.414 supermercados loscuales, con una media de entre 1.300 y 1.500 metros cuadrados de sala de ventas, representan una cuota de mercado sobre la superficie total de alimentación en España del 13,5% y contribuyen al dinamismodel entorno comercial en el que están ubicadas.

Su objetivo principal y negocio originario se centra en satisfacer las necesidades en alimentación, limpieza del hogar, higiene y comida para animalesdomésticos, de los más de 4,6 millones de hogares que realizan diariamente su compra en Mercadona.
Mercadona es un ejemplo claro de integración vertical.

Esta empresa, cuya actividad principales la distribución minorista de productos de alimentación, como hemos visto, ha integrado a su negocio el concepto de interproveedor, donde el proveedor (p ej. Conservas Ubago) pasa a formar parte oestar a la sombra de la empresa, bajo la premisa de beneficios mutuos, más allá de la contratación. Mercadona, de alguna forma se convierte en su propio proveedor, lo constituye una estrategia deintegración vertical hacia atrás.

Con esta estrategia, Mercadona logra consolidar su modelo de calidad total, con la intención de crear valor para todos los grupos intervinientes en el negocio:clientes, proveedores, recursos humanos y capital.

Ventajas resultantes de la estrategia de integración vertical hacia atrás para Mercadona:

a) Reducir la incertidumbre en cuanto aaprovisionamientos, teniendo la seguridad de su propio aprovisionamiento, ya que tiene la exclusividad con el fabricante. Es decir, reducir el poder la oferta
b) Estandarizar todos los procesos, desde el análisis delas necesidades, el suministro de materias primas y productos, el transporte desde el proveedor al bloque logístico y desde allí a la tienda, hasta la gestión de las operaciones en el supermercado...