Integración Y Dirección

a) Realizar un resumen de Integración y Dirección del libro Administración Moderna de Agustín Reyes Ponce.
Integración
Aspectos Dinámicos de la Administración
Al enunciar los elementos de la administración, dijimos que los tres primeros se dirigían a la construcción o estructuración del organismo social: previsión, planeación y organización.
En los tres elementos de la mecánicaadministrativa predomina “lo que debe ser”, en la dinámica debemos considerar las cosas “como son”.
Su concepto e Importancia
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesario para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Su Importancia
Es el primer paso practico de la etapa dinámica, de ella depende que gran parte dela teoría formulada funciones.
Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.
Principios de la Integración de Personas
* De la adecuación de hombres y funciones
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscar siempre bajo el criterio de que reúnan lo requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente. Enotros términos, debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
* De la provisión de elementos administrativos
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
* De la importancia de la introducción adecuada
En el momento en el que loselementos humanos se integran a una empresa tiene especialísima importancia, y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado. Si alguien a señalado que una fabrica puede considerarse como una maquina gigantesca cuya eficiencia dependerá de la articulación de las diversas partes con mayor razón podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres quela forman desde el gerente hasta el mozo.
Principios de la Integración de Cosas
* Del carácter administrativo de esa integración
Podrá parecer, ante todo, que estudiar sistemas de producción, ventas, finanzas, etc, es un problema técnico, mas no administrativo, así para la producción, parece más adecuado un ingeniero que un administrador, para las finanzas un contador. La realidad es que enestas funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque miran a la coordinación de los elementos técnicos, entre sí y con las personas.
* Del abastecimiento oportuno
Representando todos los elementos materiales una inversión, debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en formatal que ni falten en determinado momento, restando eficiencia, ni sobres innecesariamente, recargando costos y disminuyendo correlativamente las utilidades.
* De la instalación y mantenimiento
Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representa costos necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos, debe planearse con máximo cuidado la formasistemática de conducir estas actividades, en forma tal que esa improductividad se reduzca al mínimo.
* De la delegación y control
Si todo administrador supone delegación, en materia de integración de cosas- aspecto eminentemente técnico, con mayor razón debe delegar la gerencia general dentro de un sistema estable, la responsabilidad por todos los detalles, establecidos al mismo tiemposistemas de control que la mantengan permanentemente informada de los resultados generales.
Reglas y Técnicas de la Integración de Personas
Se ha dicho hace de personas totalmente extrañas a la empresa miembros debidamente articulados en su jerarquía. Para ello se requieren cuatro pasos:
a) Reclutamiento: tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar...