integración

2.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA
Etimología:
La palabra dirección proviene del verbo dirigiré: este se forma a su vez del prefijo di intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este último deriva del sánscrito "raj", que indica "preeminencia".
La dirección  es aquel elemento de la administración  en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador,ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultanea que se cumplan en la forma en la forma adecuada  todas las ordenes emitidas.
Esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son unamisma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Dirección administrativa es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente entareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
Una vez constituido el grupo social se trata de hacerlo funcionar:tal es la misión  de la dirección, lo que consiste  para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos  que componen su unidad, en interés de la empresa.











2.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

EL PRICIPIO DE LA COORDINACION DE INTERESES   
El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logren coordinar los intereses del grupo y aun losindividuales de quienes participan en la búsqueda de aquel.
La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización, y si éstas nose contraponen a su autorrealización.



IMPERSONALIDAD DE MANDO.
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntadpersonal.

DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA.
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

DE LA VÍA JERÁRQUICA.
Al transmitirse una orden deben seguirse  los conductos previamente establecidos y jamás emitirlos sin razón y en forma constante.
Postula laimportancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden, sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
Cuando circunstancias especiales y extraordinarias exijan queun jefe superior de órdenes directamente  sin pasarlas  a través de los jefes intermedios, debe explicarse la razón de haber tomado esta medida excepcional y notificarla inmediatamente a los jefes intermedios para que la tomen en cuenta y se evite kla duplicidad del mando.

DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO.
Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo mas pronto que sea...