INTEGRADO

INTEGRADO
Acuerdo para magra
Proyecto de Entrega
William A. Lichtig

6.1 Introducción a Sutter Health
Sutter Health es una organización sanitaria integrada por afi Filiales, que comprenden 27 hospitales en el norte de California. El conductor principal para la Salud Sutter magra viaje era el requisito reglamentario de California que las instalaciones de salud sean sísmicamente actualizado paraasegurar la capacidad de continuar en servicio después de un terremoto. Este requisito no sólo creó una línea de tiempo agresivo para la terminación $ 6 mil millones de su programa de capital de más de 8 años, pero también se coloca en Sutter Health competencia por los recursos con otras empresas de salud obligados a cumplir el mismo requisito. Un conductor secundario fue el deseo de mejorar elrendimiento en la entrega de proyectos de capital. El gerente de desarrollo de instalaciones había tenido éxito con los enfoques de colaboración en proyectos de gestión directa. El asesor legal externo de Sutter Health tenía una conexión personal con el Inclinarse Construction Institute (LCI) (http://www.leanconstruction.org) y trajo junto Sutter y del Instituto de pensar y métodos de aplicación decobertizo construcción.
Sutter Health comenzó con una explosión, anunciando su compromiso de apoyarse entrega de su programa de capital el 23 de marzo de 2004 en una reunión de 150 personas con los diseñadores y los constructores a trabajar en sus proyectos. Con la ayuda de consultores, se celebraron una serie de estas reuniones dedicadas a la educación y la discusión. A principios de 2005, tantoSutter Salud y su comunidad de proveedores se dieron cuenta de que nadie podía decirles paso a paso cómo hacer la construcción magra. Sin embargo, los proveedores entendieron que Sutter estaba ofreciendo pagarles a experimentar con formas de mejorar el rendimiento, y estaba abierto a hacer los cambios necesarios para asegurar proveedor perfi rentabilidad en las nuevas condiciones, funciones yresponsabilidades. Ahora, 2 años más tarde, los arquitectos, ingenieros consultores, contratistas y proveedores se reúnen mensualmente para compartir experiencias y aprendizajes, incluso con competidores. Sutter Health ha desarrollado una nueva forma de contrato, su "Integrado
MEJORAR Salud a través de Infraestructura Medio Ambiente Construido Editado por Mike Kagioglou y Patricia Tzortzopoulos
© 2010Blackwell Publishing Ltd ISBN: 978-1-405-15865-7

Formulario de Acuerdo », destinado a alinear los intereses en pos de los objetivos del proyecto.
Campeones han surgido dentro de las empresas que participan en la comunidad Sutter Health de los proveedores, y en septiembre de 2005, persuadió a la Universidad de California, Sistemas de Producción Proyecto Laboratorio de Berkeley (http: //P2SL.berkeley.edu) para servir como su laboratorio de aprendizaje. Una Iniciativa Hospital prototipo fue lanzado a mediados de 2006 desarrollar radicalmente nuevos conceptos de diseño para los hospitales. El Hospital Prototipo Iniciativa se presenta en el Capítulo 7.
En este capítulo se presenta el estudio de caso Sutter Health, describiendo el 'Integrado Forma de iniciativa Acuerdo ».
6.2 forma integradade acuerdo
Tradicionalmente, los propietarios de las instalaciones se han presentado con un conjunto estándar de proyecto Opciones de entrega: diseño-licitación-construcción, gestión de la construcción (agencia o en situación de riesgo) o de diseño y construcción. A pesar de esta amplia gama de opciones, muchos propietarios siguen siendo ed dissatisfi: proyectos toman demasiado tiempo, cuestandemasiado y el trabajo no cumple con la calidad las expectativas. Además, los proyectos de construcción siguen presentando serio de seguridad riesgos, con cerca de 1.500 accidentes y 4 muertes por día.
A partir de 2004, Sutter Health se embarcó en su búsqueda de un proyecto diferente posibilidad de entrega - que trató de abordar las causas profundas que limitaban la eficacia de otros modelos....