Integrador Nutricion E Higiene

Recursos Humanos


1. La película se lleva a cabo en una empresa metalúrgica en Francia con una marcada jerarquía (gerentes y obreros). Se trata de un joven llamado Frank, estudiante que hará una pasantía en la fábrica donde trabaja su padre (Jean-Claude), operario hace más de 25 años en ella. Frank es contratado para realizar su pasantía en el departamento de recursos humanos en la misma.Comienza con entusiasmo, interesado en implementar lo estudiado con lo que sucede dentro del establecimiento. A pesar que el padre siempre le inculco la marcada diferencia entre los obreros y los gerentes, que él no comparte. Los amigos de Frank también le hacían notar esta diferencia ya que le decían, varias veces, si el puesto se le había subido a la cabeza. La gerencia parece estar contentos consu labor, dándole lugar a que realice una encuesta para saber si los empleados están de acuerdo o no con un plan que quiere realizar la empresa para que los trabajadores trabajen 35 horas semanales. Esto trajo problemas con el sindicato ya que no los habían incluido en la decisión de esta implementación.
Este joven realiza la encuesta con el fin de conocer cómo se sienten los empleados al respectoy saber su opinión. Pero el fin oculto de la empresa es bajar los costos, sin que Frank lo sepa y poder despedir gente para aumentar su rentabilidad; teniendo mayor importancia al capital sobre el trabajo que realizan los empleados. Se basaban en el modelo filosófico de Taylor donde la gerencia debía asegurarse que las tareas de los trabajadores estén bien definidas, medidas y controladas.
Tienerelación con el contexto industrial ya que la alta gerencia quiere asegurar su rentabilidad y la competitividad de la compañía, siendo los empleados un factor de producción que pueda manejar cada integrante “su” maquina.. Recursos humanos era “apenas” un colaborador haciendo lo que se les ordenaba a cambio de un salario y estabilidad laboral, lo podemos observar cuando se realiza la reunión conel resultado de la encuesta dejando fuera de la misma a Frank.
También podemos relacionarlo con “El hombre organización”, donde se impedía la creatividad y la iniciativa del hombre, fomentando la perdida de autonomía, se impedía el contacto social ya que trabajan 8 horas aproximadamente cada uno en su maquina con ruido, teniendo tiempo de relacionarse en el momento del almuerzo.
En cambio, enel contexto posindustrial, el recurso escaso y fundamental es el conocimiento (compuesto por información, inteligencia y experiencia) y no tienen el concepto de que los empleados son simples factores de producción cuyas tareas deben ser definidas y controladas por este motivo es que Frank quiere hacer la encuesta, para tener la opinión de los empleados y llegar a un acuerdo entre la empresa y elsindicato.
Se busca cambiar el sistema de conducción empresario donde se centra mas en la gente, se dan cuenta que deben aprovechar el conocimiento, habilidades y capacidades de cada integrante de la empresa.
Luego de la posguerra, se comenzó a trabajar con la planificación y el control de sistemas para poder manejar la expansión de sus negocios. Por este motivo, comenzaron a delegar tareasoperativas a empleados llamados gerentes de división, haciendo que la alta gerencia redefina su propia tarea: definir la estrategia, desarrollar la estructura y manejar los sistemas necesarios para unir y controlar todas las partes de la compañía.
Tratan de cambiar el “hombre organización” por la “empresa individualizada” donde se redefine los sistemas de la organización para que la alta gerenciapueda pensar en la gente. A su vez ayuda a reducir sus tareas como reducir su dependencia de los sistemas de planeamiento-estratégico influyendo en la dirección de la empresa a través del desarrollo y despliegue de la gente clave. Aligerar la carga de los sistemas de control desarrollando valores personales y relaciones interpersonales que alienten el autocontrol y desarrollar comunicaciones...