integrador




Universidad Nacional de Lomas de Zamora
Facultad de Ciencias Económicas





TEORIA Y TECNICA DE LA DECISION


TRABAJO PRÁCTICO FINAL: INTEGRADOR




Titular: Lic. Vicuña Javier
Profesora auxiliar: Lic. Candela Barrera


Equipo: RECKITT


Integrantes:
Codispoti, Gabriel DNI: 30.135.198
Peralta, Laura DNI: 31.914.162

Fecha de entrega: 14/11/2011




ÍNDICEIntroducción……………………………………………………………………………3
Escenarios Futuros…………………………………………………………………...3
Ambiente Interno……………………………………………………………………...5
Cultura Organizacional…………………………………………………….........…...5
Propósito Estratégico……………………..………………….………………….…...6
Visión……………………………………………………………………………….….6
Misión……………………..……………………………………………………….…..6
Cadena de valor: aptitudes centrales…………………………………….…….…..7Ambiente externo………………………………………………………………….….9
Liderazgo……………………………………………………………………………..10
Creatividad en la Toma de Decisiones……………………………………….…...11
Estrategia de Crecimiento: Fusiones y Adquisiciones…………………………..12
Línea de tiempo……………………………………………………………………...13
Dinámica Competitiva……………………………………………………………….14
Matriz Ansoff…………………………………………………………………………15
MatrizBCG…………………………………………………………………………...16
Matriz YIP………………………………………………………………………….....18
Estrategia de Negocios…………………………………………………………......18
Matriz actitudinal de la demanda...…..…………………………………………….20
Estrategia a Nivel Corporativo……………………………………………………...21
Conclusión……………………………………………………………………………25
Bibliografía……………………………………………………………………………27

INTRODUCCIÓN

Reckitt & Benckiser, se dedica a la elaboración de productos para la limpieza del hogar, del cuidado e higiene personal,cuidado de la ropa, trabaja teniendo en cuenta principalmente la estética, la funcionalidad y la efectividad, tres atributos infaltables.
Gracias a la fortaleza de nuestras marcas, la innovación de nuestros productos, el trabajo arduo de nuestros empleados y, por supuesto, la confianza de nuestros clientes, RB es una marca verdaderamente global, con presencia en más de 180 países.

ESCENARIOSFUTUROS

De acuerdo al análisis realizado de esta industria observamos que las variables con mayor probabilidad de ocurrencia son: la inflación, la presión fiscal y la política de Importación.
De acuerdo con lo expuesto, vemos que como indicamos con anterioridad, continúa el mismo gobierno, de manera que aún hay más probabilidad que ocurra lo que habíamos pronosticado.
Con respecto a laInflación, debemos considerar que la misma seguirá aumentando, inevitablemente. Exceptuando que se determine medidas de carácter regulatorio para controlar los niveles de inflación, estableciendo políticas de incentivos a la oferta de bienes y servicios mediante estímulos tributarios, crediticios que incremente la producción para afrontar el crecimiento en la demanda o mediante el manejo de la tasa deinterés etc.

Algunas de estas medidas harían que el nivel de inflación bajara posibilitando que las empresas de la industria no aumenten sus costos de producción y por consiguiente el de sus productos.
A medida que se continúen con niveles de inflación tan elevados, afectando la economía del consumidor y provocando que las compañías de la industria de productos masivos de primera marcas delimpieza, cuidado personal, de salud, tengan que aumentar sus precios para amortiguar la inflación trasladando el costo al cliente. Por lo cual se verán perturbadas en sus niveles de venta ya que el consumidor reemplazará sus productos por marcas de segunda línea.
Si esta tendencia continua, la compañía, puede verse desfavorecida, debido a que las personas dejaran de consumir este tipo de productos,o bien lo sustituirán por otros de menor valor, sin importar la calidad de los mismos. O bien puede ocurrir como en el 2010, que más allá de la suba de los precios el consumo no se vio afectado, además ha representado uno de los niveles de consumo más altos de la historia.
Como podemos observar en el gráfico la mayor suba que se ha...