Integradora 1 Admon Op

Objetivo:
Aprovechar la oportunidad de realizar el ejercicio aplicando los conceptos tratados para la administración de operaciones de una tienda dedicada a la venta de productos naturales para su administración, programación, control y análisis.

Procedimiento:
Ya se ha establecido contacto con el fabricante y es factible la relación comercial con él, por lo que requiere de una bodega y unaoficina para atender a los clientes y realizar las ventas con procesos óptimos a definir..

Investigar los procesos que realiza un distribuidor:
Primero definiremos a un distribuidor comercial: El distribuidor importa los productos del exportador por su cuenta y riesgo: es decir, toma posesión de la mercancía y luego la revende a los clientes finales, lo que prácticamente le convierte en uncliente para la empresa productora.
El distribuidor es una sociedad mercantil con una estructura desarrollada que cuenta con los medios necesarios para realizar cada fase del proceso de importación y venta, trabaja por cuenta propia y supone para el exportador un intermediario-cliente que compra los productos y los vende dentro de una determinada zona geográfica.

Procesos que realiza undistribuidor:
• Compre de productos a fabricante según las condiciones pactadas.
• Informarse sobre el mercado.
• Actividades de promoción (presenta sus productos y fabricante).
• Negociación.
• Definición de precios de venda en la zona elegida y a precio competitivo.
• Manejo de inventarios (infraestructura suficiente, FiFo).
• Realizar tareas de logísticas (Manejo, almacenamiento y transporte dematerial).
• Manejo de finanzas.
• Servicio al cliente.
• Cierre de operaciones de compraventa.

Actividades que se tienen que realizar para montar el negocio, desde crear la infraestructura (bodega, local comercial, equipo, mobiliario y personal) hasta que todo esté listo para realizar tus primeras ventas:

Paso 1: Escribe tu plan de negocio
(a) Descripción del negocio
Definirdetalladamente el tipo de negocio, como estará organizado, quien o quienes serán los dueños, las horas que estará abierto, etc…
Crea una marca
Escoger un nombre para la empresa.
(b) Productos y/o servicios que serán ofrecidos
(c) Mercadeo
Definir quienes serán los clientes, como se determinó la necesidad de este negocio y porqué estos productos se venderán.
(d) Localización
Indicar donde el negocioestará establecido y porque escogió ese lugar. Indicar si se es dueño del edificio, si se alquilará y cualquier otro detalle relacionado con el lugar (ej., renta, hipoteca, condiciones del arrendamiento, etc.).
Busca local, oficina, taller o almacén
Aquí hay que considerar muchos factores, sobre todo el equilibrio entre un alquiler aceptable y una ubicación conveniente. También debes tener encuenta los equipos y el software que necesitas (por ejemplo, fotocopiadoras, ordenadores e impresoras para una oficina, aparadores para una tienda o estanterías para un almacén).
(e) Competencia
Indicar quién es la competencia más grande y porqué. Identificar tres competidores y donde están ubicados en relación a la localización de su negocio. Explicar porque el servicios o producto ofrecido serádiferente al de la competencia
(f) Administración
Quien(es) manejarán el negocio, sus calificaciones, conocimientos, y experiencias.
(g) Empleados
Cuantas personas serán empleadas, sus obligaciones, responsabilidades y salario.
Paso 2: Consigue financiación. Definir como se llevara la contabilidad del negocio.
Paso 3: Perfeccionar el producto/servicio
Preparar el producto paracomercializarse, es decir, que cumpla los requisitos legales de calidad y que no falle antes de tiempo.
Paso 4: Poner en marcha una campaña de marketing
Aprovechar las ventajas de Internet: diseñar una página web, entre otras…

El comerciante detallista o minorista
Es el que vende los productos al consumidor final.
Al constituir el eslabón final de la cadena de distribución, pueden potenciar, frenar...