Integradora 1 fundamentos de administracion
Páginas: 12 (2886 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2011
Fundamentos de Administración
Fundamentos de Administración
Integradora 1 Introducción a la administración en el siglo XXI
Fundamentos de Administración
Introducción
En este primer módulo vas a tener oportunidad de estudiar temas muy interesantes y primordiales en el tema de la Administración. Se va a definir qué es una organización, se determinará el rol del administrador así comolos principios y conceptos generales de la administración. Se identificarán las habilidades administrativas idóneas para un manejo efectivo de la organización y se hará una descripción del desarrollo y repercusión de los estudios de la administración a la época actual.
Las organizaciones que están bien administradas tienen una cartera de clientes leales, crecen y prosperan. Las que están maladministradas ven reducir su cartera de clientes y utilidades. Con el estudio de la administración, serás capaz de reconocer y apoyar la buena administración, ya sea en una organización con la que meramente tienes que tratar o aquella en la que trabajas.
La organización y sus características
¿Qué es una organización? Hellriegel, Jackson y Slocum (2005), aseguran que una organización “es un grupocoordinado de personas que funciona para lograr una meta particular”. Por ejemplo, una universidad es una asociación; así como los clubes estudiantiles, oficinas de gobierno, iglesias, una óptica, un supermercado, el equipo de futbol de la localidad, etc. Y todas son organizaciones porque comparten las tres siguientes características: finalidad definida, estructura deliberada y gente.
Cadaorganización tiene una finalidad distinta, que se expresa a través de la meta o metas que desea alcanzar. Toda organización está compuesta por personas. Una persona que trabaja sola no es una organización, ya que hace falta una gran cantidad de personas para que la organización cumpla sus metas. Todas las organizaciones crean una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar.
Lasorganizaciones contemporáneas tienen un esquema de trabajo flexible, equipos de trabajo, sistemas de comunicación abierta y alianzas con los proveedores. Las organizaciones modernas se vuelven más abiertas, flexibles y sensibles a los cambios.
Todas las organizaciones luchan por lograr metas específicas pero no todas tienen las mismas metas. Por ejemplo, para FedEx la meta es ofrecer unservicio de entrega de paquetes a tiempo al menor precio posible, mientras que para Sony es crear cámaras fotográficas y de video innovadoras, etc.
Administradores: rol e importancia
Sin importar las metas específicas de una organización, el trabajo de los gerentes es ayudar a lograrlas. Los gerentes realizan ciertas actividades al tiempo que coordinan de manera eficaz y eficiente el trabajo de losdemás. En la actualidad, los gerentes o administradores están organizados en cuatro funciones administrativas muy importantes: Planear Organizar Dirigir Controlar
Los gerentes que desempeñan la función de planeación definen las metas, fijan las estrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y coordinar las actividades. Cuando los gerentes organizan, determinan qué tareas hay quehacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. Los gerentes dirigen cuando motivan a sus subordinados, influyen en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo. Este proceso de vigilar, comparar y corregir es lo que entendemos por la función de control.
Principios y conceptos generales de la administración
Cuando pensamos enadministración las ideas más frecuentes que asociamos son autoridad, decisiones, empresa, utilidades, consumidores, servicios, planeación, objetivos, etc. Se nos presentan una serie de imágenes y experiencias. ¿Cómo sistematizar lo que significa administración? ¿Cómo traducir este conocimiento en mecanismos para mejorar lo que hacemos? ¿De qué manera enriquecer en una organización los resultados que...
Fundamentos de Administración
Integradora 1 Introducción a la administración en el siglo XXI
Fundamentos de Administración
Introducción
En este primer módulo vas a tener oportunidad de estudiar temas muy interesantes y primordiales en el tema de la Administración. Se va a definir qué es una organización, se determinará el rol del administrador así comolos principios y conceptos generales de la administración. Se identificarán las habilidades administrativas idóneas para un manejo efectivo de la organización y se hará una descripción del desarrollo y repercusión de los estudios de la administración a la época actual.
Las organizaciones que están bien administradas tienen una cartera de clientes leales, crecen y prosperan. Las que están maladministradas ven reducir su cartera de clientes y utilidades. Con el estudio de la administración, serás capaz de reconocer y apoyar la buena administración, ya sea en una organización con la que meramente tienes que tratar o aquella en la que trabajas.
La organización y sus características
¿Qué es una organización? Hellriegel, Jackson y Slocum (2005), aseguran que una organización “es un grupocoordinado de personas que funciona para lograr una meta particular”. Por ejemplo, una universidad es una asociación; así como los clubes estudiantiles, oficinas de gobierno, iglesias, una óptica, un supermercado, el equipo de futbol de la localidad, etc. Y todas son organizaciones porque comparten las tres siguientes características: finalidad definida, estructura deliberada y gente.
Cadaorganización tiene una finalidad distinta, que se expresa a través de la meta o metas que desea alcanzar. Toda organización está compuesta por personas. Una persona que trabaja sola no es una organización, ya que hace falta una gran cantidad de personas para que la organización cumpla sus metas. Todas las organizaciones crean una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar.
Lasorganizaciones contemporáneas tienen un esquema de trabajo flexible, equipos de trabajo, sistemas de comunicación abierta y alianzas con los proveedores. Las organizaciones modernas se vuelven más abiertas, flexibles y sensibles a los cambios.
Todas las organizaciones luchan por lograr metas específicas pero no todas tienen las mismas metas. Por ejemplo, para FedEx la meta es ofrecer unservicio de entrega de paquetes a tiempo al menor precio posible, mientras que para Sony es crear cámaras fotográficas y de video innovadoras, etc.
Administradores: rol e importancia
Sin importar las metas específicas de una organización, el trabajo de los gerentes es ayudar a lograrlas. Los gerentes realizan ciertas actividades al tiempo que coordinan de manera eficaz y eficiente el trabajo de losdemás. En la actualidad, los gerentes o administradores están organizados en cuatro funciones administrativas muy importantes: Planear Organizar Dirigir Controlar
Los gerentes que desempeñan la función de planeación definen las metas, fijan las estrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y coordinar las actividades. Cuando los gerentes organizan, determinan qué tareas hay quehacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. Los gerentes dirigen cuando motivan a sus subordinados, influyen en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo. Este proceso de vigilar, comparar y corregir es lo que entendemos por la función de control.
Principios y conceptos generales de la administración
Cuando pensamos enadministración las ideas más frecuentes que asociamos son autoridad, decisiones, empresa, utilidades, consumidores, servicios, planeación, objetivos, etc. Se nos presentan una serie de imágenes y experiencias. ¿Cómo sistematizar lo que significa administración? ¿Cómo traducir este conocimiento en mecanismos para mejorar lo que hacemos? ¿De qué manera enriquecer en una organización los resultados que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.