Integradora 1 semana 2












Nombre del estudiante: Héctor Alejandro Zenteno Angel

Nombre del trabajo: Cultura organizacional de Coca-Cola

Fecha de entrega: 01 de Marzo del 2015

Campus: Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.Carrera /Prepa: Lic. En Administración

Semestre/Cuatrimestre: 1er Cuatrimestre

Nombre del maestro:




Cultura Organizacional de Coca-Cola
La misión de Coca-Cola FEMSA es inspirar momentos deoptimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos. Y su visión es “Hemos identificado un conjunto de valores nuclearesque ayudarán a reavivar la llama de nuestro negocio”. Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar que verdaderamente vivamos nuestros valores.
La cultura deCoca-Cola es adaptarse a la cultura de cada parte del mundo con la intención de estar en el hogar de todos, de manera que sea bien recibido y aceptado.
La cultura organizacional se entiende como la manera deser y de hacer una empresa; y como personas diferentes pertenecientes a la misma organización reaccionan de la misma manera ante un problema, sea cual sea su ubicación y su país de origen. Es posibleque dos personas que se encuentren en diferentes sedes de la organización en países muy distantes y con una cultura muy diferente reacciones de similar manera al poner en práctica los valores de laempresa.
Se podría decir que es un paso previo a la personalidad organizacional.
Cuando una cultura organizacional es sólida, esta fusionada y compartida, da lugar a la personalidad de la empresa, quedistingue a esta de las demás empresas del sector.
La cultura en esencia tiene tres grandes bloques:
1. Artefactos culturales: engloba el lenguaje, la manera de expresarse, su organización de actos yel estilo comunicativo.
2. Valores organizacionales de la entidad: son esa actitud colectiva de la empresa que tiene que expresar y dar a conocer. Son los principios éticos de la organización.
3....