Integradora 1

Nombre: Leticia Hurtado Agundis | Matrícula: AL02679446 |
Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: Luis Arturo Albor Villafuerte |
Módulo: 1 Conceptualización | Actividad: Integradora 1 |
Fecha: 16 Junio 2011 |
Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill.9http://www.youtube.com/watch?v=BM-BtLFXd7Y&feature=player_detailpage788448146498) |

Objetivo:

Otorgar un resumen del primer módulo que nos permita tener un mayor entendimiento de los términos y los temas de introducción de esta materia, los he sustentado con varios apuntes y con 2 videos relacionados

Tema 1: Estrategia Competitiva
El vocablo estrategia, se deriva del griego strateegia, estrategós, general, jefe. Arte de dirigir las operacionesmilitares. Las apreciaciones que señala Garrido son: 1) La estrategia siempre se refiere al enfoque de las actividades de la organización; 2) relaciona las actividades con el entorno en la que opera; 3) relaciona las actividades con los recursos y capacidades que se dispone.. A la estrategia le interesan los medios, cómo alcanzar los objetivos. Se trata de una estructura de cuatro partes: 1) fines,2) estrategias para la obtención de los fines, los caminos en los que los recursos serán utilizados, 3) las tácticas, y 4) los recursos como tales, los medios a nuestra disposición. El éxito de nuestra estrategia, dependerá de factores tales como lo acertado de nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas y oportunidades, la evaluación de los competidores, la evolución del entorno enconsonancia con nuestras previsiones, planes y cálculos y las acciones de la competencia. La estrategia requiere de una planeación y una relación con las actividades e intereses de la organización. La estrategia tiene características de inmediatez, ya que tiene su momento y su tiempo y se elige en función de una situación concreta, es una buena manera de afrontar la competencia; al crear la estrategiase debe tomar en cuenta que es un diseño laborioso y se debe pensar en las capacidades, las de los demás y las del entorno, tiene un valor temporal, espacial, y requiere ser revisada y actualizada de manera continua
Las estrategias son los medio por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias de negocios incluyen expansion geográfica, la diversificación, la adquisición, eldesarrollo de productos, la penetración en el mercado, la reducción de costos, la enajenación, la liquidación y las empresas conjuntas.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren decisiones de parte de la gerencia y de recursos de la empresa. Además las estrategias afectan las finanzas a largo plazo de una empresa, por lo menos durante 5 años, orientandose asi hacia el futuro. Lasestrategias producen efectos en las funciones y divisiones de la empresa, y exigen que se tomen en cuenta tanto los factores externos como los factores internos que enfrenta la empresa (se consideran tambien las estrategias alternativas
Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, accionesque eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión
Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son las siguientes: a)Liderazgo de Costes. b) Diferenciación. c) Segmentación o especialización PORTER
La identificación de la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de una empresa es el punto de partida lógico de la dirección estratégica porque la situación actual de una empresa podría excluir ciertas estrategias e incluso dictar un curso particular de acción. Toda empresa posee una visión, una misión,...