Integradora 2,, administración

Objetivo:
• Determinar y analizar el concepto de Planeación y la importancia de su implementación en el proceso administrativo.
• Analizar factores externos que impulsan a la organización aplanificar.

Procedimiento:
1. Realiza una síntesis del material de la explicación del Módulo 2, destacando lo más relevante dando respuesta a las siguientes preguntas:
o ¿Qué idea son las másimportantes?
o ¿Cuáles son las frases o palabras clave?
o ¿Cuáles son las afirmaciones que tienen mayor trascendencia?
2. Ejemplifica ésta síntesis con base en la organización en la que tú trabajes,hayas trabajado o conozcas lo suficiente para poder aplicar los temas.
3. Incluye una breve reflexión sobre lo aprendido en el tema.
Resultados:
Ideas más Importantes
La planeación que consisteen “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización” (Robbins y Coulter,2005) que engloba:
• Metas
• Diseño de metas,
• Planeación estratégica y operativa
• Planeación en entornos dinámicos,
• Ventaja competitiva
• Prácticas empresariales globales.
• Metas
•Diseño de metas
• Planeación estratégica y operativa
• Planeación en entornos dinámicos
• Ventaja competitiva
• Prácticas empresariales globales.

Afirmaciones que tienen mayor trascendencia:
• Elproceso de planeación incluye la evaluación de los ambientes externo e interno de la organización (FODA)
• Los administradores necesitan entender todos los aspectos del proceso de planeación, paramotivar a los administradores de niveles inferiores además de diariamente tomas muchísimas decisiones especificas (Robbins y Coulter, 2005).
• Las metas son los resultados deseados. Son objetivos quemarcan la dirección de todas las áreas administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros . Por eso se dice que son los cimientos de la planeación (Robbins y Coulter, 2005).
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