Integradora 2 Semana 10

Análisis FODA de MYMLAND
Fortaleza
Capitalizar
Oportunidad
Invertir
Debilidad
Reconocer
Amenaza
Identificar

Interno: Externo:
Encuestas Datos del entorno
Bienes Datos dela industria
Capacidades Competencia
Procesos Clientes



MYMLAND
Fortalezas
Servicio a nivel nacional
Personal de primera calidad
Excelente trato con clientes
Servicios Express
Coberturainternacional
Oportunidades
Licitaciones de gobierno
Expansión con demás grupos de transporte
Crecimiento del grupo por nuevas leyes
Debilidades
Falta de innovación
Falta de últimas tecnologías
Compromisocon los empleados
Amenaza
El clima afecta nuestras instalaciones
Las nuevas tecnologías de otras empresas









Dirección Estratégica.



En relación a lo visto sobre la dirección estratégica,función informática, administración tradicional y estratégica de los centros de cómputo, y el proceso administrativo bajo un enfoque estratégico, lo que eh visto y aprendido es que la administración delos recursos es la base para el mejor aprovechamiento de los recursos, ya que con una excelente administración se puede avanzar a la estrategia, saber que ayuda a la empresa para colocarse y mejorar enel entorno laboral que dia a dia se enfrenta, la dirección estratégica nos ha demostrado que una empresa se vincula con su entorno, analizando su estrategia con el aprovechamiento del entorno.
Ladirección general da la visión, misión y objetivos, a partir de ahí la gerencia fija sus valores para establecer estrategias. En la función informática, después de conocer las estrategias de la gerencia,se analiza de nueva cuenta a nivel de las tecnologías de la información.
Se analizan muchas metodologías a lo largo del análisis de sistemas, cuando se desarrolla las estrategias, también se toma encuenta las estrategias de los demás departamentos, y así se va de la mano y se alcanzan los objetivos a largo plazo.
Una vez definida la estrategia, los modos se asegura casi un éxito, pero ya se...