Integradora 2

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|Bibliografía: |
|1- Robbins, S. y Coulter, M. (2010).Administración (Décima Edición.).México:Editorial Pearson. ||Scribd Inc.(2012).Planeación. Disponible en: http://es.scribd.com/doc/6692682/PLANEACION |
|Sanmina-SCI(2012) Sanmina-SCI. Consultado en: http://sanmina-sci.com/ |


Objetivo: En la integradora 2 el objetivo principal es llevar a acabado un método de planeación tomando como base la empresa en la quelaboro que en este caso será Sanmina-SCI. También aplicando el conocimiento en el modulo 2 se dará respuestas a las siguientes preguntas planteadas para esta integradora:
1- ¿Qué idea con las más importantes?
2- ¿Cuales son las frases o palabras claves?
3- ¿Cuáles son las afirmaciones que tienen mayor trascendencia?
Y al final se añadirá una breve reflexión sobre lo prendido en elmodulo 2 en la parte de Conclusión.

Procedimiento: Para llevar a cabo la integradora 2 me di a la tarea de investigar las definiciones del modulo 2 tanto en la blackboard de la pagina TecMilenio con la ayuda de los contenidos, en el libro Administración de Robbins & Coulter Décima Edición así como también en la pagina de Internet de la empresa Sanmina-SCI y Scribd Inc.

Resultados: En base alo investigado para la integradora 2 estos los resultados:
Respuestas a las preguntas planteadas:
1- ¿Qué idea son las más importantes?
La idea principal del modulo 2 es la planeación ya que la persona que este a cargo de una empresa ya sea gerente o dueño debe tener siempre en su mente el futuro de a donde quiere llevar esa empresa. Estas planeaciones deberán de poner en un retoconstante a la empresa en sus objetivos para no caer en una zona de confort en la cual la empresa tenga un crecimiento pequeño o nulo, es decir, la empresa deberá de tener planes en un periodo de tiempo en la cual se debe de trazar los objetivos y las estrategias que se tomaran para llegar a las metas deseadas.


2- ¿Cuales son las frases o palabras claves?
Para mi estas son las principalespalabras y frase:
Estrategias: Es el medio por el cual podemos llegar a las metas planteadas, el cual esta compuesto por acciones sistemáticas.
Planeación-Desempeño: como lo plantea Uceda (2012) “La calidad del proceso de planeación posiblemente contribuya en mayor medida al mejor desempeño que el alcance de la planeación”.
Objetivos: Finalidad en la cual la empresa sea planteadopara aplicar los recursos y llegar a buen termino en las metas.
Estrategias de nivel corporativo: Es la idea principal en la cual la empresa tomará el camino o decidirá en que negocio participará.
Estrategias de nivel Empresarial: Define el como tener la ventaja competitiva y la acentúe para su crecimiento y lo diferencie de su competencia.
Estrategia de nivel funcional: Es la formade saber como se van a hacer las cosas, de cómo aplicar los recursos a diferencia de la corporativa que define las estrategias.
Benchmarking: Proceso sistemático por el cual ponemos a comparación nuestro producto o servicio para poder llevarlo a una mejora organizacional.
Pronóstico: Son las predicciones de los resultados tomando como base los ambientes que la empresa enfrenta....