Integradora 3 Tecmilenio

Objetivo:
• Describir y analizar el sector y las variables que en él inciden mediante el uso, entre otros elementos, de la matriz de evaluación de factores externos (EFE).
• Identificar y priorizar las oportunidades y amenazas que giran en torno al negocio. Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.
• Describir y analizar los recursos y capacidades delnegocio mediante el uso de la matriz de evaluación de factores internos (EFI).
• Identificar y priorizar las fuerzas y debilidades que se encuentran en el negocio. Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.
• Formular la matriz DAFO de una ONG (Organización No Gubernamental).

Procedimiento:
Para llevar a cabo el reporte:
1) Leí cuidadosamente losconceptos del tercer módulo de la materia de Dirección Estratégica.
2) Busqué en Internet una ONG que me pareciese interesante y que tuviera una causa importante.
3) Investigué en Internet acerca de las distintas matrices, con la finalidad de ampliar mis conocimientos en el tema y despejar cualquier duda que pudiese tener.
4) Realicé un desarrollo en el que busqué completar los objetivos planteadospara la actividad.
5) Redacté mi conclusión basada en todo lo aprendido a lo largo de la presente investigación.

Resultados:
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
Fred R. David (2008) menciona que la matriz de evaluación de factores externos permite a los estrategas, resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal,tecnológica y competitiva. Para desarrollar una matriz EFE es necesario llevar acabo cinco pasos:

1) Elaboración de una lista de factores externos clave para obtener un total de 10 a 20 factores, entre los cuales se deberán incluir tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y al mercado. El estratega deberá ser lo más específico posible; utilizando porcentajes, proporciones ynúmeros comparativos siempre que sea posible.

2) Asignar una ponderación a cada factor, el cual deberá oscilar entre 0.0 (no importante) y 1.0 (muy importante). Esta ponderación nos indicará la importancia relativa que se le da a cada factor para tener éxito en la industria. La suma de todas las ponderaciones asignadas a los factores debe ser igual a 1.

3) Asignar una calificación de 1 a 4 a cadauno de los factores determinantes para el éxito, con la finalidad de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 será una respuesta superior, 3 una respuesta superior a la media, 2 una respuesta media y 1 una mala respuesta. Estas calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. De esta manera, las calificaciones sebasan en la empresa, mientras que los pesos que asignamos en el paso 2 se enfocan a la industria.

4) Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada.

5) Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización.

Sin importar la cantidad de oportunidades y amenazasincluidas en la matriz EFE, se deberá tomar en cuenta que el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4.0 y el más bajo es 1.0. El valor promedio ponderado será de 2.5. Si se tuviera un promedio ponderado de 4.0 significa que las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas.EJEMPLO MATRIZ EFE


MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
La matriz de evaluación de factores internos permite a la administración evaluar las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de la empresa; a su vez que constituye, según lo menciona Fred R. David (2005) una fase para identificar y evaluar las relaciones entre las áreas. La matriz EFI, muy parecida a la...