Integradora 3

Módulo:
1. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.
Actividad:
Evidencia de la competencia 1
Fecha: 27 de junio de 2013
Bibliografía:
Thompson, A. (2007). Administración Estratégica. Teoría y Casos. México: McGraw-Hill.
ISBN: 970106402X
Hill, C. y Jones, G. (2004). Administración estratégica. México: McGraw-Hill.
ISBN: 0-618-30953-5
Bateman, T., Snell, S. (2005).Administración, un nuevo panorama competitivo (6ª ed.). México: McGraw-Hill.
ISBN: 9701049608













Objetivo


El objetivo de la siguiente evidencia es saber identificar las fortalezas y las debilidades de la empresa que tenemos que analizar y ya contando con las anteriores debemos formar una estrategia que ayudara a la compañía a competirle a los nuevos mercados quetienen ideas más innovadoras para captar las necesidades del público.


Procedimiento


En base a los casos revisados en clase elaboraremos la estrategia para que el teatro que se presentando en la siguiente párrafo.
En esta ocasión seré el administrador general de un teatro antiguo y de mucha tradición dentro de una ciudad. Este proyecto se trata de revivir este teatro ya que por variascircunstancias ha bajado mucho la asistencia del publico. Los espectadores opinan que la zona donde se encuentra el teatro es un poco peligrosa y los precios que maneja la taquilla están fuera del presupuesto de ellos.
1. Se deberá analizar el nuevo entorno al que se enfrenta este teatro.
2. Se debe hacer un estudio de mercado de que es lo que el público quiere ver.
3. Definir los alcances a los quequeremos llegar y en cuanto tiempo se quiere llegar.
4. Implementar una estrategia con los puntos anteriores aclarados.



Resultados

Como administrador debes desarrollar una estrategia que solucione la problemática, ya que por supuesto no se quiere cerrar el establecimiento. La propuesta debe abarcar los siguientes elementos:

Elaboración e implementación de una estrategia
Para laelaboración de la estrategia se deben ver los puntos que tenemos que atacar y ya con ellos claros debemos desarrollar cada uno de los puntos para ver cómo podemos resolver las problemáticas.
Primero que nada tenemos un Teatro antiguo que ya no atrae al público actual, en mi opinión se debe de hacer una remodelación tanto como de la fachada como del interior de inmueble para poder justificar unpoco los precios del boletaje.
En el tema de seguridad se debe revisar cuales so lo puntos débiles de nuestro proyecto, el estacionamiento es una de las razones por las que el público le teme a asistir al teatro ya que no se cuenta con un estacionamiento que abarque el total de automóviles para la capacidad del inmueble. Se debe visualizar la contratación de más guardias de seguridad para que laspersonas se sientan más seguras que no les pasara nada en su visita, también tener cámaras afuera del Teatro.
Otro tema muy importante es la mercadotecnia que se le aplicara al proyecto para captar la atención de los clientes y ahí se harán análisis de mercado acerca de que es lo que quieren ver lo espectadores y hacerlos que se vuelvan a sentir identificados con el teatro, ya que en los últimosaños ha caído mucho este negocio en nuestra ciudad.
Los precios del boletaje es un tema de suma importancia ya que en investigaciones previas se resolvió que mucho del abandono del público hacia nuestro teatro era el tema de los altos costos de las entradas a este mismo. Sobre este tema se planean estrategias de reducción de costos y promociones para que se logre que la opción del teatro se másatractiva para nuestros clientes.
Elementos de un plan estratégico
Remodelación del Teatro
1. Se retocara la estructura del teatro aparte de la fachada, no habrá mucho cambio porque no se quiere que se pierda esa esencia de Teatro antiguo.
2. Se cambiaran todas la butacas del inmueble para mayor comodidad del espectador.
3. Se agrandara un 30% la capacidad del teatro.
4. Se instalaran...