integradora

I. INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se mostrará lo realizado en la empresa SUAJES Y EMPAQUES S.A. de C.V, donde su primera actividad que se tiene es el diseño y producción de suajes para la empresa. En el siguiente proyecto se describirá el proceso de la implementación de las 5S’s y la distribución de planta dentro de la organización para el aprovechamiento de las áreas en la planta,cabe mencionar que se establecerá todo un proceso donde lo que se busca es aprovechar todas las herramientas que se tienen a disposición, el proyecto se implementará en un periodo de 3 meses teniendo actividades como:
Limpieza del área total de las plantas.
Estudio de la planta para la distribución.
Movimiento de máquinas.
Asignación de señalamientos en las áreas.
Por último seestablecerán los costos del movimiento y los riesgos del mismo, pero también los beneficios que traería el establecer este tipo de proyectos dentro de las empresas, teniendo en cuenta las condiciones y las necesidades de las mismas.

II. ANTECEDENTES
Antecedentes de la empresa.
Esta empresa inicio en el año de 1998 con apoyo de (FOFIES) fondos Guanajuato cuando gobernaba Vicente Fox iniciando con lafabricación de suajes y empezando con tres clientes que fueron:
1. Inland corrugados
2. Papel y cartón derivado.
3. Interpack mexicana.
En mayo del 2000 fue cuando surgió una división de planta quedando con parte del negocio el Sr. Salvador López Gómez y quien quedo con la segunda planta fue el Sr. Francisco López Gómez.
A partir de ese acontecimiento la empresa empezó con una cartera de10 clientes y se tenía una plantilla de 18 personas laborando en la fabricación de suajes. Una vez ya laborando y con la necesidad de implementar los departamentos necesarios dentro de la organización para la división de actividades se establece la razón social de Suajes y Empaques S.A. de C.V. la cual inicia labores en el año 2006 trabajando principalmente con las empresas de MABE Y TREMEC.Teniendo un total de 60 empleados laborando en los diferentes turnos que se presentan y llevando hasta este año la misma razón social.


Antecedentes del proyecto.
El proyecto comenzó con un análisis de lo necesario, el cual se realizó en la empresa de SUAJES Y EMPAQUES S.A de C.V. el día 17 de abril del 2012, siendo este el momento cuando se detectaron los diferentes problemas quepresentaba la empresa, se observó que no tenía una buena organización y limpieza en el área de producción dando una mala imagen hacia los clientes.
Además se notó claramente la mala concentración de las áreas de trabajo, así como la de maquinaria; por lo que se concluye en ese momento a proceder con la implementación de la distribución de planta.
III. JUSTIFICACIÓN
Se implementarán lasherramientas de las 5 S´s por las razones que la empresa presentaba, las cuales eran: una mala organización en el área de producción, y sobre todo teniendo una mala imagen hacia los clientes, siendo este el principal motivo para la aplicación de las herramientas ya mencionadas.
Los beneficios que se obtendrán al aplicar las herramientas de las 5 S´s son:
1. Mejora en la calidad del producto.
2.Reducción de tiempos muertos.
3. Menos productos defectuosos.
4. Menor nivel de inventario.
5. Menos accidentes.
6. Menor tiempo de cambio de herramientas.
7. Mayor espacio.
8. Mejor imagen.
Los beneficios que presenta una buena distribución son:
1. Mejor uso del espacio disponible.
2. Reducción en la duración del ciclo de fabricación.
3. Facilitar la entrada y salida de materiales yproducto.
4. Incorporación de medidas de seguridad.
IV. OBJETIVOS
Objetivo de la empresa.
El objetivo de la empresa SUAJES Y EMPAQUES S.A de C.V. es diseñar y fabricar suajes y empaques con la calidad donde nuestros clientes se sientan satisfechos al adquirir los trabajos y así proporcionen más trabajo para la empresa.


Misión
Es brindar un producto de excelente calidad, adaptándonos a las...