Integradora
Páginas: 22 (5441 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2012
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Módulo 4 e-Procurement
INDICE
Resumen …………………………… 02
Introducción …………………………… 03
Capítulo 1.
Marco Contextual …………………………… 04
Antecedentes …………………………… 06
Planteamiento del problema ……………………………. 11
Objetivos de la Investigación ……………………………. 11
Objetivo General…….. ……………………………. 11
Objetivo Especifico…….. ……………………………. 11
Justificación de laInvestigación. ……………………………. 12
Capítulo 2
Marco Teórico ……………………………. 13
Desarrollo de la Investigación ……………………………. 14
Resultado y Análisis ……………………………. 19
Conclusiones ……………………………. 28
Bibliografía ……………………………. 30
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
CAPITULO 1
MARCOCONTEXTUAL
Junto con la necesidad de vender más, la reducción de costos es una de las mayores preocupaciones de las empresas. Para lograrlo, el uso inteligente de Internet es una herramienta poderosa que promete ahorros importantes, una administración más eficiente de stocks y el acortamiento del ciclo de abastecimiento.
En esta área, el campo de acción del e-procurement, o abastecimiento con laasistencia de Internet, es casi ilimitado y pocas empresas lo utilizan a fondo.
un ejemplo tenemos sobre e-procurement relacionadas con las empresas se trata de una discusión en el análisis encuentro mensual del e-Business Club que se realizó al cual asistieron más de 300 ejecutivos. Allí contaron su experiencia analistas de las consultoras AT Kearney,
PriceWaterhouse Coopers y The YankeeGroup; de las empresas General Motors, Banco Galicia y Exiros, una firma de la Organización Techint, y de la Oficina de Contrataciones del Estado.
El caso más avanzado de e-procurement exitoso fue presentado por Paolo Bassetti, presidente de Exiros, una compañía de la Organización Techint.
Exiros se encarga de las compras del sector siderúrgico que abastecen a ocho plantas de Techint,operaciones que suman unos US$ 1800 millones al año. "Hasta el momento hemos bajado en un 30% los costos administrativos, y por la reducción de los stocks de seguridad logramos un recorte del capital de trabajo de 18 millones de dólares", contó Bassetti. Además, Exiros logró que nueve Pyme argentinas sumen US$ 14 millones de dólares en exportaciones al mercado europeo.
Omar Tittarelli, gerente delBanco Galicia, y Fabián Kon, CEO de Tradecom Argentina, explicaron los beneficios de la creación de esta última compañía para especializarse en e-procurement. Con una inversión de 20 millones de dólares prevista para los próximos dos años lograron hasta el momento la reducción del 15% en el costo de los procesos administrativos. Actualmente un 20% de las compras de tecnología, el 12% de serviciosgenerales y el 30% de infraestructura se realizan por esta vía, y aspiran a elevar este número al 62 por ciento.
Por su parte, José Cammilleri, de General Motors de la Argentina, comentó que su compañía está realizando pruebas para aplicar el mismo sistema de e-procurement, que globalmente mueve US$ 3200 millones.
Esto nos demuestra que e-procurement es esencial para la distribución delas mercancías de las empresas, la cual las mas grandes ya están adoptando este sistema de abastecimiento con la asistencia de Internet a fondo.
ANTECEDENTES
Hasta 1.997 Internet solo había sido algo prometedor. Sin embargo, ese año comenzó a evolucionar y fueron muchos los que se lazaron a la conquista de la gran montaña de oro, en principio solo accesible para ciertas webs y catálogoselectrónicos.
En 1.999 se introdujo el término e-procurement en los Países Bajos, cuyo origen del término viene de otros dos términos ingleses: e-business (negocios electrónicos) y e-commerce (comercio electrónico). Varias empresas se apresuraron en este negocio, para posicionarse tan pronto fuera posible en el mercado.
Al mismo tiempo, surgieron más formas de comercio electrónico como...
Módulo 4 e-Procurement
INDICE
Resumen …………………………… 02
Introducción …………………………… 03
Capítulo 1.
Marco Contextual …………………………… 04
Antecedentes …………………………… 06
Planteamiento del problema ……………………………. 11
Objetivos de la Investigación ……………………………. 11
Objetivo General…….. ……………………………. 11
Objetivo Especifico…….. ……………………………. 11
Justificación de laInvestigación. ……………………………. 12
Capítulo 2
Marco Teórico ……………………………. 13
Desarrollo de la Investigación ……………………………. 14
Resultado y Análisis ……………………………. 19
Conclusiones ……………………………. 28
Bibliografía ……………………………. 30
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
CAPITULO 1
MARCOCONTEXTUAL
Junto con la necesidad de vender más, la reducción de costos es una de las mayores preocupaciones de las empresas. Para lograrlo, el uso inteligente de Internet es una herramienta poderosa que promete ahorros importantes, una administración más eficiente de stocks y el acortamiento del ciclo de abastecimiento.
En esta área, el campo de acción del e-procurement, o abastecimiento con laasistencia de Internet, es casi ilimitado y pocas empresas lo utilizan a fondo.
un ejemplo tenemos sobre e-procurement relacionadas con las empresas se trata de una discusión en el análisis encuentro mensual del e-Business Club que se realizó al cual asistieron más de 300 ejecutivos. Allí contaron su experiencia analistas de las consultoras AT Kearney,
PriceWaterhouse Coopers y The YankeeGroup; de las empresas General Motors, Banco Galicia y Exiros, una firma de la Organización Techint, y de la Oficina de Contrataciones del Estado.
El caso más avanzado de e-procurement exitoso fue presentado por Paolo Bassetti, presidente de Exiros, una compañía de la Organización Techint.
Exiros se encarga de las compras del sector siderúrgico que abastecen a ocho plantas de Techint,operaciones que suman unos US$ 1800 millones al año. "Hasta el momento hemos bajado en un 30% los costos administrativos, y por la reducción de los stocks de seguridad logramos un recorte del capital de trabajo de 18 millones de dólares", contó Bassetti. Además, Exiros logró que nueve Pyme argentinas sumen US$ 14 millones de dólares en exportaciones al mercado europeo.
Omar Tittarelli, gerente delBanco Galicia, y Fabián Kon, CEO de Tradecom Argentina, explicaron los beneficios de la creación de esta última compañía para especializarse en e-procurement. Con una inversión de 20 millones de dólares prevista para los próximos dos años lograron hasta el momento la reducción del 15% en el costo de los procesos administrativos. Actualmente un 20% de las compras de tecnología, el 12% de serviciosgenerales y el 30% de infraestructura se realizan por esta vía, y aspiran a elevar este número al 62 por ciento.
Por su parte, José Cammilleri, de General Motors de la Argentina, comentó que su compañía está realizando pruebas para aplicar el mismo sistema de e-procurement, que globalmente mueve US$ 3200 millones.
Esto nos demuestra que e-procurement es esencial para la distribución delas mercancías de las empresas, la cual las mas grandes ya están adoptando este sistema de abastecimiento con la asistencia de Internet a fondo.
ANTECEDENTES
Hasta 1.997 Internet solo había sido algo prometedor. Sin embargo, ese año comenzó a evolucionar y fueron muchos los que se lazaron a la conquista de la gran montaña de oro, en principio solo accesible para ciertas webs y catálogoselectrónicos.
En 1.999 se introdujo el término e-procurement en los Países Bajos, cuyo origen del término viene de otros dos términos ingleses: e-business (negocios electrónicos) y e-commerce (comercio electrónico). Varias empresas se apresuraron en este negocio, para posicionarse tan pronto fuera posible en el mercado.
Al mismo tiempo, surgieron más formas de comercio electrónico como...
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