Integradora

1.3 Procesos de Dirección de Proyectos
1.1. Procesos de Dirección de Proyectos.

Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es el del ciclo planificar-hacer-revisar-actuar. Este ciclo está vinculado por los resultados; es decir, el resultado de una parte del ciclo se convierte en la entrada de otra.

La naturaleza integradora de los Grupos deProcesos es más compleja que el ciclo básico planificar-hacer-revisar-actuar. Sin embargo, el ciclo mejorado puede aplicarse a las interrelaciones dentro de un mismo Grupo de Procesos y entre Grupos de Procesos.
* El Grupo de Procesos de Planificación corresponde al componente “planificar” del ciclo planificar-hacer-revisar-actuar.
* El Grupo de Procesos de Ejecución corresponde alcomponente “hacer”, y
* el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control corresponde a los componentes “revisar y actuar”.

Además, como la dirección de un proyecto es un esfuerzo finito, el Grupo de Procesos de Iniciación comienza estos ciclos y el Grupo de Procesos de Cierre los termina. La naturaleza integradora de la dirección de proyectos exige la interacción del Grupo de Procesos deSeguimiento y Control con todos los aspectos de los otros Grupos de Procesos.

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Procesos de Dirección de Proyectos
La dirección de proyectos es una tarea integradora. La integración de la dirección de proyectos exige que cada proyecto y proceso de productos esté correctamente alineado y conectado con los otros procesos, a fin de facilitar su coordinación.

Los Grupos de Procesos no sonfases del proyecto.

Los cinco Grupos de Procesos son:
No. | Grupos Básicos de Procesos | Descripción |
I | Proceso de Iniciación | Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos |
II | Proceso de Planificación | Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Estáformado por veinte procesos. |
III | Proceso de Ejecución | Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto.Está formado por ocho procesos. |
IV | Proceso de Seguimiento y Control | Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidascorrectivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto.Está formado por diez procesos. |
V | Proceso de Cierre | Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos. |

Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos
Los símbolos para los diagramas de flujo de procesos son:
* Gruposde Procesos
* Procesos dentro de los Grupos de Procesos
* Activos de los Procesos de la Organización y Factores Ambientales de la Empresa, se muestran como entradas y salidas de los Grupos de Procesos, pero son externos a los procesos
* Las flechas o flechas con línea indican el proceso o flujo de datos entre Grupos de Procesos o dentro de alguno de ellos.

Resumen de Alto Nivelde las Interaccione de los Grupos de Proceso

I. Grupo de Procesos de Iniciación
El Grupo de Procesos de Iniciación inicia un proyecto o fase del proyecto, y la salida define la finalidad del proyecto, identifica los objetivos y autoriza al director del proyecto a iniciar el proyecto.

Desarrollar
el
Acta de Constitución del
Proyecto
Grupo de Procesos de Iniciación
Grupo deProcesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Ejecución

El Grupo de Procesos de Iniciación incluye los siguientes procesos de dirección de proyectos:

1) Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
Es el proceso necesario para documentar las necesidades de negocio y el nuevo producto, servicio u otro resultado que se pretende obtener...