Integradora

Estrategias preventivas y correctivas

Estrategias preventivas:
Pudinkids es una empresa totalmente comprometida con el cumplimiento y prevención de las necesidades básicas del personal. Inculcamos a nuestros trabajadores la necesidad de notificar a Medicina Preventiva, al responsable inmediato, de todos y cada uno de los accidentes que se produzcan, así como conseguir que estos serviciosencargados de la actividad preventiva, se encuentren operando mientras se labora en la empresa; cualquier accidente biológico puede precisar de tratamiento en cualquier momento. Actualmente, en la empresa, se otorgan cursos y capacitaciones mensuales de primeros auxilios que fortalecen la seguridad de la misma.
Hemos comprobado que esta estrategia es decisiva en la creación de rentabilidad yutilidad en los resultados del negocio, y que contribuyen al desarrollo de una cultura de seguridad y prevención competitiva más humana y responsable con su entorno y dentro de ella.
Estrategias correctivas:
Están directamente relacionadas con el mejoramiento, y están enfocadas a eliminar las causas de las no conformidades para evitar que vuelvan a suceder.
Tomaremos en cuenta tres pasos básicospara su aplicación:
* Acciones correctivas
* Aplicación
* Implantación
Una vez identificado el problema se busca la mejor solución, utilizando las herramientas básicas de Ishikawa, diagrama de árbol, diagrama de Pareto, etc., pues se busca la mejora continua de la empresa.

Estrategias para el fortalecimiento de la empresa:
Identidad de la empresa: consideramos como punto de granimportancia la identificación plena por parte de nuestros empleados con la empresa por ser en ella donde se desarrolla una cultura laboral, abierta y humana que alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización. Si las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se los permite. Esto es una fortaleza que encamina a lasorganizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que los empleados tengan de los elementos culturales. Esta abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus deseos de cumplirlas metas y los objetivos. Puesto que las aspiraciones determinan la cultura, el DG (Director General) debe estar constantemente sondeando, sintiendo y dirigiendo al personal de la organización, con el fin de ayudar a que se desarrollen enunciados comprensibles, coherentes y explícitos de las aspiraciones de la empresa.
A continuación se muestran las acciones realizadas por parte del DG para elfortalecimiento de la empresa Pudinkids:
Liderazgo:
* Visión de iniciativa
* Perspicacia
* Emprendedor
* Proyección de magnetismo
Aspiraciones:
* Misión
* Metas
* Objetivos
* Prioridades
* Estrategias
Sistema de valores:
* Filosofía
* Ideología
* Creencias
* Valores
* Políticas
Filosofía de la organización:
En Pudinkids, la salud, elbienestar y la credibilidad nos distinguen, comprometiéndonos a elaborar productos 100% saludables de la más alta calidad.
En nuestra filosofía, tenemos una misión y una meta muy claras: llevar bienestar y salud a todos nuestros clientes, tomando en cuenta los valores de credibilidad y compromiso.
Cuando todos estos puntos se combinan en un conjunto fuerte y positivo de valores, recibenentonces el apoyo entusiasta de los miembros de la organización. Este respaldo se convierte en un compromiso: el factor más importante para la puesta en práctica efectiva del cambio estratégico.
Recompensas:
Nuestro DG promueve un programa de recompensas que mezclan la remuneración con factores motivacionales menos tangibles. Hasta los miembros más entusiastas y dedicados de la empresa esperan...