integradora






Apón Castañeda Gustavo Adrián.
Gallardo González Ariana Verónica.
Lobera Álvarez Jesús Omar.
Pérez Ramos Adriana.
Salamanca Domínguez Mayra Yadira


ING. 901


ANÁLISIS SITUACIONAL

PRODUCTO:


Diseño: La empresa Café Cuetzalan, se preocupa siempre por ofrecer un producto con alta calidad, atracción visual y fácil manejo para sus clientes, siempre buscando que ellostengan gran satisfacción con el producto que están adquiriendo.


Marca: Café Cuetzalan



Colores del empaque: Color vino, Color crema, Color café, Color blanco. Estos cuatro colores son los que caracterizarán la presentación del empaque



Tamaño del producto: En cuanto a este indicador el producto será en una presentación de 45 cm de alto, y 10 de ancho, ya que se presentará en bolsaspara su fácil manipulación, se espera que el tamaño sea del agrado del cliente.



45 cm


10cm

Peso: En cuanto al peso del producto será de 1.2 kilos



Etiqueta: Es una parte fundamental del producto ya que esta señala las normas, leyes o regulaciones que se necesitan para exportar, y de esa manera el cliente se sienta en confianza aladquirir el producto sabiendo que cuenta con las normas de seguridad e higiene para poder venderse en el país donde se comercialice.






PRECIO:
La empresa Café Cuetzalan la fijación del precio en su producto es el factor de mayor importancia para poder ofrecerlo al mercado, es por ello que antes de determinar el precio es de suma importancia analizar los siguientes factores y lasestrategias que se emplearan, mismas que se muestran y se explican a continuación:
La empresa Café Cuetzalan tiene la obligación de realizar previamente un análisis tanto de su situación interna como externa antes de establecer su estrategia de fijación de precio.
Factores internos: Primordialmente se considera el costo neto el cual gasto la empresa para cosechar el producto, ya que este costoinfluye los limites en los cuales la empresa se basa para el cobro del producto final, tomando en cuanto costos generales tales como:
Mano de obra
Materia prima
Producción
Distribución
Comunicación
Por otra parte se debe de tomar aquellos gastos fijos en la fabricación de transportar el café:
Salario de los trabajadores
Gastos de administración
etc.
Sin duda estos factores  sonclave para que la empresa determine qué estrategia de precio
Factores externos: Una vez que Café Cuetzalan analizó aquellos factores internos que influyen en la determinación de la estrategia de precio, es momento de analizar un concreto análisis sobre aquellos factores externos que puedan beneficiar o afectar la estrategia que se empleara. Así mismo los factores externos tienen que ver mucho conel mercado y la demanda actual, dado que estos dos factores muestran el límite superior para la fijación del precio.
Otro factor externo muy importante antes de que Café Cuetzalan determine que estrategia de precio empleara, es la economía actual, considerando los índices en cuanto a la inflación y la tasa de interés,  en como pueda afectar para poder determinar las estrategias ya que estasson muy difícil de modificar, ya que fijan a largo plazo.
Estrategia en la fijación del precio:
Una vez  que Café Cuetzalan analizo y evaluó los factores internos y externos que pueden influir en la determinación de su precio, es el turno de determinar a aquella estrategia que sea la más conveniente para lograr el objetivo de la determinación del precio, por lo cual se hace un profundo análisisde las diferentes estrategias, llegando a la conclusión de que la estrategia que se empleara es la siguiente:
“Estrategias de Precios Orientadas a la Competencia”: 
Debido a que la empresa Café Cuetzalan ha considerado detenidamente las estrategias y productos de sus principales competidores, decidió implementar este tipo de método para determinar el precio por el cual el mercado pagará por...