integradora

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ











PROYECTO INTEGRADORA
“HAGO CHARGER”
INTEGRANTES:





13. Objetivos Tácticos

El campo de los negocios es dinámico e impredecible. Las fluctuaciones del mercado, las relaciones de consumo y los cambios en la oferta y la demanda pueden tener un efecto profundo en una organización que intenta competir. A medida que cambia laeconomía, las empresas tienen que cambiar con ésta. Para tal fin, éstos emplean objetivos tácticos que logran a través de una planificación cuidadosa.

13.1 Visión general de la planeación táctica
Es un proceso mediante el cual nuestra empresa determina y prioriza las iniciativas estratégicas.
Estas iniciativas incluyen a que mercado entraremos que producto introduciremos y como competir conotras empresas más eficazmente.

13.2 Misión
Nuestra misión es mantener una calidad constante satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y así posicionándonos como los mejeros productores de cargadores en el mercado actual.

13.3 Tamaño de mercado
Nuestro primer paso en nuestra planificación táctica efectiva es identificarlos los tamaños de los diferentes mercados de la ciudadmediante un análisis de dimensionamiento del mercado que nos permitirá dar prioridad a nuevos mercados. Se considerara el tamaño de la población del mercado y el porcentaje de la población que actualmente usa ese producto.





13.4 Planeación táctica
Llevar una buena contabilidad de la empresa.
Tiene que saber a tiempo cuando la empresa.

Gerente financiero:
Empieza a tener pérdidas oganancias y de acuerdo al caso trabajar para el bien de la organización.

13.5 Gerente de personal
Reclutar personal, cuidando los recursos ($)
Cuidar que el personal que seleccione sea el idóneo para la empresa
Capacitar debidamente a los empleados
Debe de estar enterado de cualquier cosa que pase con los empleados de las distas áreas de la empresa, pues este hace los debidos movimientosrespecto a ellos.

13.6 Gerente de mercadotecnia
Seleccionar el medio más eficaz para promover sus productos
Darle la mejor presentación al producto, para llamar la atención del cliente.
Vender una buena cantidad de productos en un determinado tiempo

13.7 Penetración de mercado
Entraremos con módulos en centros comerciales para hacer pruebas gratis y así el consumidor verificara lacalidad de nuestro producto
Nos daremos a conocer mediante las redes sociales, televisión y radio y anuncios en carteleras del cine
14. Metas
14-1 Corto plazo
Se pretende arrancar en los 3 primeros meses con una producción moderada ya que el producto estaría entrando al mercado y se estaría empezando dar a conocer.
14.2 Mediano Plazo
Se pretende que en un año nuestra producción de abasto a todociudad Juárez y estar posicionado en el mercado ya con unas bases más fuertes y empezando a expandirnos a chihuahua y ciudades aledañas.
14.3 Largo Plazo
Se pretende que después de estar bien posicionados en el mercado local, expandirnos en todo el mundo.
Es un proyecto muy ambicioso pero con muchas bases para poder triunfar en el mercado ya que cada día el mercado demanda nuevos productospara poder facilitarles la vida a los consumidores.

Una de las metas que nuestra empresa necesita es darnos de alta ante hacienda como negocio en desarrollo y posteriormente certificarnos ante la ISO 9000, ya que este es un proceso en el cual intervienen nuestros clientes para auditar, estandarizar y regular nuestros procesos de fabricación.
Para poder lograrlo se requiere de trabajo en equipoy definir con que indicadores se van a auditar nuestros procesos, normalmente se utilizan las 7 herramientas de la calidad para controlar y regular los procesos de fabricación. También se utilizan para solucionar posibles problemas que surjan en el proceso de fabricación, estas son las siguientes:
Histograma
Graficas de Control
Check List
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de...