integradora




Elabora un plan de trabajo para la solución de problemas, incluyendo los siguientes aspectos:
Objetivo general y principales directrices de la organización en la cual trabaja. Apóyese en la Actividad Integradora de la Unidad 1.
Estado ideal de esta organización. Puede orientarse a un rubro como: monto de ventas, reconocimiento, calidad de productos o servicios ofrecidos. Apóyese en elcontenido de la Unidad 3.
Limitantes del estado ideal. Detecte aspectos que no permiten arribar al estado ideal. Divídalos, por ejemplo en problemas económicos: como presupuestos, infraestructura, etc.; relaciones, como:
actitud de los trabajadores, falta de liderazgo de directivos, etc. Apóyese en la Unidad 3.
Delimite un problema. Determine la limitante de mayor peso, elementos que componen elproblema y definición del mismo. Considere sus aportaciones en la Actividad Integradora de la Unidad 3.
Definición del método para la solución del problema. Puede instrumentar 1 o 2 métodos para la solución de problemas. Le sugerimos apoyarse en la Unidad 4.
Habilidades de liderazgo que tendría que aplicar para coordinar su equipo de trabajo. Apóyese en su Actividad Integradora de la Unidad 5.Acciones de coaching. La cuales deberá aplicar para tomar una decisión o dar solución al problema de forma coordinada con un grupo de trabajo. Apóyese en el contenido de la Unidad 6.














Objetivo general y principales directrices de la organización en la cual trabaja.
En la empresa siempre hay cosas nuevas y problemáticas nuevas y todas surgen o por lo menos que lamayoría de las veces son por medio de juntas o conferencias. Siempre se convoca a los expertos y en lluvias de ideas es como se va definiendo la solución.
El desarrollo personal de los empleados se impulsa por medio del conocimiento en el campo y en la práctica. Adicional con capacitaciones en empresas especializadas.
Los mensajes importantes de la empresa se distribuyen por correo, anuncios detelevisión dentro del corporativo y hay responsables de reforzar esta información que realizan sesiones para explicar y resolver dudas.
|La empresa enfrenta los cambios investigando, se envía personal con los proveedores a los países que sea necesario para obtener las novedades que se puede funcionar en la empresa.
Las características que tiene la dirección de la empresa como autoridad son:
Mando.Saber delegar.
Control.
Es un clima bueno y organizado, donde hay mucha participación de la gente de diferentes niveles para la obtención de los resultados, donde todo mundo tiene apertura y de cambio constante.
Mi percepción es que la dirección es que está bien organizada, a cada persona le quedan claras las actividades y responsabilidades.
Las modificaciones que considero se deberíainstrumentar para lograr mejores resultados es dejar de ser empresa de “jefes” para convertirse en una empresa que confié y motive para que la gente se comprometa y se ponga la camiseta.

Unidad 1.
Estado ideal de esta organización. Puede orientarse a un rubro como: monto de ventas, reconocimiento, calidad de productos o servicios ofrecidos.
El estado ideal sería incrementar el monto de ventassemanal, eliminar los problemas de la empresa, que mejor la calidad de servicios de los vendedores para ganarse la confianza del cliente con lo que podemos lograr más ventas, que la dirección se enfoque incrementar las venta y mejorar la percepción de empresa de miedo a volverse una empresa de confianza.


Limitantes del estado ideal. Detecte aspectos que no permiten arribar al estado ideal.Divídalos, por ejemplo en problemas económicos: como presupuestos, infraestructura, etc.; relaciones, como:
actitud de los trabajadores, falta de liderazgo de directivos, etc. Apóyese en la Unidad 3.

Técnicos:
Comprar nuevos equipos de trabajo
Ampliar el presupuesto para cursos que mejoren las habilidades de los colaboradores.
Humanos:
Mejorar el área de RH para que hace mejores...