integraion vertical

Integración vertical de Pescanova
Pescanova en sus inicios se encargaba de criar y luego posteriormente comercializarlo. Además de esto, desarrollo un método que permitía que el pescado en el mismomomento de su captura fuera limpiado, troceado, congelado y empaquetado. Gracias a este método Pescanova creció rápidamente.
Años después Pescanova introdujo actividades relacionadas con su ciclode comercialización como son productos congelados, entre estos destacan pizzas, verduras, comida precocinada.
Como consecuencia de la estrategia de integración vertical, Pescanova consiguió ser laempresa líder de la comercialización de productos congelados.
También hay que destacar que Pescanova no solo se dedica exclusivamente a la producción sino que también transforma, distribuye ycomercializa su producto, a parte que también realiza otras actividades mercantiles derivadas de su actividad principal.
1ª Recomendación:
- Composición del Consejo:
1) Consejeros externosindependientes: 7
2) Consejeros externos dominicales: 6
3) Consejero interno: 2
Podemos ver que el Consejo está compuesto en amplia mayoría por consejeros externos y más de un tercio del total sonindependientes. Cumple con la recomendación del C. Conthe.

2ªRecomendación: Definición del Consejero independiente
En el caso de Indra, aparece de forma textual la definición de consejero independiente,citando cada elemento que se ha de cumplir para ser consejero independiente. Detalla a cada uno de los consejeros independientes, pero no aparece la definición como tal.

3ªRecomendación: Tamaño delConsejo
Tiene 15 consejeros. Se posiciona en el extremo del intervalo impuesto por el Código Conthe. Se cumple dicha recomendación

4ªRecomendación: Presencia femenina.
Elevada ausenciafemenina en dicho Consejo, ya que el Consejo de Administración está formado por 15 Consejeros de los cuales sólo 2 son mujeres, aunque podemos observar la iniciativa por parte del Consejo en cuanto a la...