Integral Diapo

Páginas: 4 (989 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2015
Componentes del
Control Interno
Integrantes: Grupo No. 3





Nadia Echeverria
Thelma Durón
José Luis Rodríguez
Javier Ordoñez

Control interno y sus Componentes
Cada organización diseña susistema de control
interno, teniendo en cuenta sus características y
condiciones, este aspecto es esencial para que
dicho sistema sea efectivo.

1.

Ambiente de Control

Es el conjunto de circunstanciasque enmarcan el accionar
de una empresa desde la perspectiva del control interno y
que son por lo tanto determinantes del grado en que los
principios de este último imperan sobre las conductas y losprocedimientos organizacionales.

Normas que integran el Ambiente de
Control
 Filosofía de la Dirección.Conductas y actitudes que debe caracterizar a la gestión de la
entidad.
Administraciónestratégica.Formulación sistemática y correlacionada con los planes estratégicos.
 Estructura organizacional.Se debe de desarrollar, aprobar y actualizar la estructura organizativa.
 Administración de losRecursos Humanos.Políticas y procedimientos necesarios para asegurar una apropiada
planificación y administración de los recursos humanos de la entidad.

 Competencia profesional.Reconocer comoelemento
profesional del personal.

esencial

la

competencia

 Órgano de control institucional.Debe estar debidamente implementada a fin de que
contribuya de manera significativa al buen ambiente decontrol.

2. Evaluación de Riesgos
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro
de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales
riesgos deben ser mejorados. Asímismo, se refiere a los
mecanismo necesarios para identificar y manejar riesgos
específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen
en el entrono de la organización como en su interior.
ElControl Interno ha sido pensado esencialmente para limitar
los riesgos que afectan las actividades de las entidades. A
través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y
el punto hasta...
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