Integral

La gerencia puede establecerse como un cargo o posición de un director o encargado en una empresa, el cual tiene múltiples funciones, entre ellas representar y coordinar a una sociedad, incluyendo sus recursos frente a terceros y lo hace mediante procesos como el control, planteamientos y organización dirección; asimismo, la administración se asemeja un poco a la gerencia por tanto, es unaciencia que se encarga de la organización, planificación, dirección y control de los recursos con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Así como esas dos maneras de organizar, controlar y administrar se asimilan también se diferencian por tanto, una es un cargo y solo hay un encargado de llevarlo a cabo, en cambio la otra es una ciencia o también denominada técnica donde no importa quien lalleve en manejo siempre y cuando tenga los conocimientos, aparte de que pueden ser dos y más los que administran en una misma empresa.
En cuanto a la gerencia, es importante resaltar los términos eficiencia y eficacia porque desde estos conceptos debe considerarse una organización para que llegue a su mayor producción; estas terminaciones confluyen indistintamente en algunas cosas pero en sí,son términos opuestos de los cuales se refiere que, en el caso del primero eficiencia significa una medida normativa de la utilización de los recursos en ese proceso, es una relación técnica entre insumos y productos y la eficacia radica en que es una medida normativa del alcance de resultados, ella se preocupa por hacer las cosas correctas para atender las necesidades de las organizaciones y elambiente que le rodea.
En relación a la administración se desarrollaron a lo largo de la historia una seria de teorías y postulados que permitieron el desarrollo y aun lo siguen haciendo de grandes empresas gerenciadas por persona líderes en conocerlos, los mismos son la teoría clásica de la administración de Henry Fayol la cual establece desde un enfoque sintético, global y universal de laempresa que una organización debe distinguirse por la estructura y funciones para lograr la eficiencia, también, Fayol propone algunos principios gerenciales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de intereses individuales a los intereses generales, remuneración de personal, centralización, jerarquía o cadenaescalar, orden, equidad, estabilidad y duración del personal en su cargo, iniciativa y espíritu de equipo. Por otro lado, la teoría de la administración científica patrocinada por Frederick Taylor el cual se preocupa de dar a conocer que se debe aumentar la eficiencia de las empresas a través de la nacionalización del trabajo obrero, su nombre se da por la aplicación de los métodos de la ciencia a losproblemas de la administración, estos métodos son la observación y la medición. Esta teoría nombrada anteriormente, también cuenta con principios los cuales son el de planeamiento, preparación-planeación, de control y de la ejecución.
En el mismo sentido, la Escuela Burocrática y también denominada Estructuralista expuesta por uno de los más importantes investigadores Max Weber pretendeequilibrar los recursos de la empresa prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando puntos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Esta teoría tiene el objeto principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestandoespecial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Se considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas y son autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización. Igualmente encontramos la teoría de las relaciones humanas desarrollada por Elton Mayo en los Estados Unidos, la cual se basaba en concientizar, democratizar y humanizar los...