integrales
Páginas: 14 (3379 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2013
I. INTRODUCCIÓN
Son muchos los retos a los que las empresas deben enfrentarse hoy en día. No basta sólo con hacer las cosas bien, es necesario ser excelentes. La creciente competitividad y los fenómenos de globalización a los cuales nos enfrentamos en la actualidad, exigen de las empresas respuestas cada vez más eficientes, procesos y estrategias que les permitan sobrevivir y crecer en unmundo en continuo cambio, en el cual el cliente es quien asume cada vez más el poder de negociación y quien al final define el éxito o fracaso de todo el engranaje empresarial que se encuentra tras la fabricación de un producto.
Por lo tanto, es necesario diseñar planes e implementar estrategias para el mejoramiento de los procesos comprendidos en la cadena de suministro de una empresa, desde laextracción de materia prima, hasta la entrega del producto final por parte de los distribuidores al cliente, para cumplir con los requerimientos de los clientes y generar valor agregado en el producto y/o servicio que se les ofrezca. Además, es necesario desarrollar ventajas competitivas que garanticen un óptimo desempeño de las empresas frente a sus competidores a nivel local, regional, nacionalo internacional.
La industria de la madera en Lima, en general, se encuentra conformada por una diversidad de empresas dedicadas a la explotación, transformación y procesamiento de la madera, en diferentes modalidades. Además, también existen empresas cuyo objeto social radica en la elaboración de muebles para oficinas, para el hogar, cocinas integrales y construcción, entre otros.
Elestudio pretende, a través de un diagnóstico inicial, describir la cadena de suministro de la mueblería Artesanías Decor Paitan, para contribuir un análisis detallado del estado actual y desplegar planes de mejoramiento la actividad logística en el corto, mediano y largo plazo, de tal forma que se pueda minimizar las debilidades existentes, potenciando las fortalezas, evitando las amenazas yaprovechando las oportunidades. Además, la investigación se basará en los datos suministrados por la empresa y otras entidades privadas pertenecientes al sector.
II. PROBLEMÁTICA DEL SECTOR MADERERO
El Desarrollo Forestal (2002) sostiene que el Perú posee 78,8 millones de bosques naturales, de los cuales 74,2 millones se encuentran en la región selva; 3,6 millones en la costa y 1,0millón en la sierra. De otro lado, INRENA (2003) precisa que el bosque amazónico representa el 53% (676,347 Km2) del territorio nacional. Dichos bosques, que en su mayoría están conformados por bosque primario, también cuentan con plantaciones forestales, pero en limitadas extensiones (aproximadamente 6,400 Km2), y otros bosques en la sierra y costa del Perú (27,782 Km2 en la costa y 14,567 Km2 en lasierra).
La clasificación de las tierras del Perú según su capacidad de uso mayor, se basa en las limitaciones permanentes de los suelos para poder mantener actividades agrícolas, pecuarias o forestales dentro de márgenes económicos y sin degradar el recurso. Los factores que influyen en esta clasificación son: el clima, el riesgo de erosión, las características propias del suelo que afectanla productividad y las condiciones de humedad (ONERN, 1985).Las tierras aptas para producción forestal tienen la capacidad de ser usadas para aprovechar los recursos maderables y no maderables del bosque. Son las tierras potencialmente productivas con mayor representatividad en el país, con 38% de su superficie. Lógicamente, el 90% de las tierras forestales se encuentran en el territorio Amazónico,el 8% en la Sierra y una mínima parte en la Costa.
Sin embargo se presentan diversos factores significativos en la competitividad del sector como son los altos costos logísticos (principalmente el pago de fletes), la falta de instalaciones y sistemas de secado artificial, el difícil acceso desde centros de procesamiento a zonas boscosas, la deforestación indiscriminada y la tala ilegal de...
I. INTRODUCCIÓN
Son muchos los retos a los que las empresas deben enfrentarse hoy en día. No basta sólo con hacer las cosas bien, es necesario ser excelentes. La creciente competitividad y los fenómenos de globalización a los cuales nos enfrentamos en la actualidad, exigen de las empresas respuestas cada vez más eficientes, procesos y estrategias que les permitan sobrevivir y crecer en unmundo en continuo cambio, en el cual el cliente es quien asume cada vez más el poder de negociación y quien al final define el éxito o fracaso de todo el engranaje empresarial que se encuentra tras la fabricación de un producto.
Por lo tanto, es necesario diseñar planes e implementar estrategias para el mejoramiento de los procesos comprendidos en la cadena de suministro de una empresa, desde laextracción de materia prima, hasta la entrega del producto final por parte de los distribuidores al cliente, para cumplir con los requerimientos de los clientes y generar valor agregado en el producto y/o servicio que se les ofrezca. Además, es necesario desarrollar ventajas competitivas que garanticen un óptimo desempeño de las empresas frente a sus competidores a nivel local, regional, nacionalo internacional.
La industria de la madera en Lima, en general, se encuentra conformada por una diversidad de empresas dedicadas a la explotación, transformación y procesamiento de la madera, en diferentes modalidades. Además, también existen empresas cuyo objeto social radica en la elaboración de muebles para oficinas, para el hogar, cocinas integrales y construcción, entre otros.
Elestudio pretende, a través de un diagnóstico inicial, describir la cadena de suministro de la mueblería Artesanías Decor Paitan, para contribuir un análisis detallado del estado actual y desplegar planes de mejoramiento la actividad logística en el corto, mediano y largo plazo, de tal forma que se pueda minimizar las debilidades existentes, potenciando las fortalezas, evitando las amenazas yaprovechando las oportunidades. Además, la investigación se basará en los datos suministrados por la empresa y otras entidades privadas pertenecientes al sector.
II. PROBLEMÁTICA DEL SECTOR MADERERO
El Desarrollo Forestal (2002) sostiene que el Perú posee 78,8 millones de bosques naturales, de los cuales 74,2 millones se encuentran en la región selva; 3,6 millones en la costa y 1,0millón en la sierra. De otro lado, INRENA (2003) precisa que el bosque amazónico representa el 53% (676,347 Km2) del territorio nacional. Dichos bosques, que en su mayoría están conformados por bosque primario, también cuentan con plantaciones forestales, pero en limitadas extensiones (aproximadamente 6,400 Km2), y otros bosques en la sierra y costa del Perú (27,782 Km2 en la costa y 14,567 Km2 en lasierra).
La clasificación de las tierras del Perú según su capacidad de uso mayor, se basa en las limitaciones permanentes de los suelos para poder mantener actividades agrícolas, pecuarias o forestales dentro de márgenes económicos y sin degradar el recurso. Los factores que influyen en esta clasificación son: el clima, el riesgo de erosión, las características propias del suelo que afectanla productividad y las condiciones de humedad (ONERN, 1985).Las tierras aptas para producción forestal tienen la capacidad de ser usadas para aprovechar los recursos maderables y no maderables del bosque. Son las tierras potencialmente productivas con mayor representatividad en el país, con 38% de su superficie. Lógicamente, el 90% de las tierras forestales se encuentran en el territorio Amazónico,el 8% en la Sierra y una mínima parte en la Costa.
Sin embargo se presentan diversos factores significativos en la competitividad del sector como son los altos costos logísticos (principalmente el pago de fletes), la falta de instalaciones y sistemas de secado artificial, el difícil acceso desde centros de procesamiento a zonas boscosas, la deforestación indiscriminada y la tala ilegal de...
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