INTEGRANTES

INTEGRANTES:
*IZAMART PASTOR
SÁNCHEZ
*ELEUTERIA MARTÍNEZ
NORIEGA
*ELIZABETH ZABALA
SANTOYO
*MARÍA GUADALUPE
GÓMEZ YÉPEZ

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las funciones o áreas de actividad de
la empresacumplen el papel de
indicar dónde se aplican los
esfuerzos, en qué campos trabajar,
además resuelve el problema de
cómo hacer las cosas o las tareas en
cada una de estas áreas para lograr
los objetivospredeterminados.

PREVER
El término prever, que proviene
del latín previere, se refiere a la
capacidad de advertir u observar
algo de forma anticipada. El
concepto suele referirse a lo que
hace unapersona cuando, tras
estudiar ciertos indicios o signos,
enuncia qué ocurrirá a partir de la
deducción o la inducción.

ORGANIZAR
Es un conjunto de cargos cuyas
reglas y normas de
comportamiento,deben sujetarse
a todos sus miembros y así,
valerse el medio que permite a
una empresa alcanzar
determinados objetivos.

Dirigir es el acto de guiar un determinado orden de
cosas hacia un findeterminado. El término suele
utilizarse en diversos contextos, siendo quizá el más
evidente aquel que remite al acto de dirigir la actividad
humana. Este tipo de actividad consiste en liderar un
determinadoproceso para que se alcancen
determinadas metas consideradas como beneficiosas.
Es por ello que a la clase política de un país
determinado suele denominársela dirigencia, hecho que
se explica en su deseode dirigir los destinos de los
habitantes. En este sentido, dirigir es un tipo de vocación
de enorme importancia, siempre y cuando, claro está, se
comprendan sus fines.
DIRIGIR

COORDINACIÓN
Derivado

del término de origen latín coordinatĭo,
el concepto de coordinación describe las
consecuencias de coordinar algo. Este verbo,
asimismo, se utiliza para presentar la disposición
metódica de unadeterminada cosa o el esfuerzo
realizado para llevar a cabo una acción común.
 En su sentido general, la coordinación consiste
en la acción de "conectar medios, esfuerzos, etc.
para una acción...