Integrar Al Recién Llegado

INTEGRAR AL RECIEN LLEGADO.

El nuevo empleado es una promesa y a la vez una incógnita para la empresa. La expectativa, tanto de los titulares de la compañía como lade sus nuevos compañeros es que el ingresante sea una alternativa superadora que afirme o reafirme las sinergias positivas del grupo de trabajo. Pero quizás la ilusióndure sólo 15 minutos.

Cuando la espuma de las presentaciones ha bajado, el novato se encuentra con que no le han asignado una PC, tampoco cuenta con un escritoriofijo y todo el mundo está demasiado ocupado en sus labores como para explicarle qué es lo que debe comenzar a hacer. Pasada la primer hora de comenzada su jornada, el“nuevo” empieza a sentirse frustrado porque le tocan aquellas tareas que nadie quiere y que, tal vez, poco tengan que ver con sus capacidades y con lo que le fue comentado porla persona que lo seleccionó. La frustración del ingresante puede hacer que su permanencia en la empresa sea muy corta y entonces toda la inversión en tiempo y dineropara su selección sean en vano.

Es muy importante que la inducción de los empleados sea tomada con la misma seriedad que cualquiera de los otros procesos del área derecursos humanos. Si la estructura de la empresa no puede brindar una inducción acorde, es aconsejable contratar a un consultor externo para ello, todo en el marco de untrabajo planificado que incluya la confección de manuales de puestos y funciones y las capacitaciones posteriores de los ingresantes.

Empezar a entender que RR.HH. noes un costo sino una inversión es el primer paso para cambiar la forma en que los empleados ven la política de la empresa y se insertan con su cultura y valores.