Integrar dos culturas de empresas

Carles Vera

Estrategia de trabajo que integren a dos culturas

Se sabe que nuestra empresa japonesa fabricadora de autos entrará en el mercado Estadounidense. Antes de acceder a él tenemos quecumplir y verificar los siguientes puntos para evitar un colapso entre dos culturas. Por tanto, presentamos un plan de dos fases: Previo al arribo e Ideas de sostenibilidad durante la estadía.

• Laprimera fase va a incorporar, antes de la firma por la toma de la compañía, la visita de un equipo compuesto por ejecutivo, expositor conocedor de nuestra empresa y miembros que estudiarán yobservarán los comportamientos de la ciudad, los pobladores y los futuros empleados.

• Una vez instalados se convocará a la prensa con el fin de brindar y responder preguntas para los pobladores interesados.Además, aquellos ex trabajadores de la compañía automovilística que quebró serán invitados a charlas por el grupo japonés.

• Este equipo cumplirá la función de exponer y dar a conocer cómo es elmétodo de trabajo japonés. Responder preguntas puntuales y escuchar propuestas, discutir ideas, pero todo en ámbito de mejorar lo que alguna vez fue la mejor empresa automovilística de esa ciudad.• El resultado de las charlas, entrevistas y discusión de ideas nos abrirán el panorama de cómo es el método de trabajo Estadounidense. A partir de aquí se decidirá si la empresa se unirá al mercadoAmericano.

En síntesis la primera fase es un conocer quienes serán nuestros empleados, qué quieren, qué piensan, qué esperan y hacer de su conocimiento nuestras expectativas y anhelos. Para procedercomo nueva empresa existirá como necesidad algún tipo de consenso obtenido durante la visita. Posteriormente, se tratarán más temas que posiblemente quedaron pendientes. La segunda fase se inicia unavez que nuestra empresa de autos ASSAN está ya instalada en la nueva fábrica en la ciudad Estadounidense.

• Cada área de trabajo que ya fue expuesta por los expositores durante la visita...