Integrar Personas Y Tecnología

INTEGRANDO PERSONAS, PROCESOS Y TECNOLOGÍA
Carrera: Ingeniería Industrial Curso: Gestión de la Cadena de Suministro Profesor: Michel Jara García hjarag@ucvlima.edu.pe

SESION 1

esan

Objetivo principal de la integración

esan

Michel Jara García

Problemas comunes

esan

Michel Jara García

Problemas comunes

esan

Michel Jara García

Qué hacemos…

esan

MichelJara García

esan

Michel Jara García

Cadena de Suministro (videos ilustrativos)

esan

Michel Jara García

Integrando el Negocio - Madurez

esan

Michel Jara García

Integrando el Negocio - Priorizando

esan

Michel Jara García

esan

Michel Jara García

Modelo de Negocio Integrado

esan

Michel Jara García

Habilitador de Excelencia del Negocio
Manejandoy Liderando Personas

Transición Organizacional: Funcional Enfoque en Procesos Modelo de Negocio: Entendimiento Pertenencia Responsabilidad Supervisión Facilitación Coaching Individual Actividad en Equipo Delegación de Autoridad Status Quo Problema Tratado en Equipo Resolver y Mejorar
People, Values & Knowledge Management

esan

Michel Jara García

Organización Funcional
GerenteFinanzas

Marketing & Ventas

Operaciones

Desarrollo

MADUREZ
FASE 1: Coordinación

VALOR
Precios competitivos

esan

Michel Jara García

Organización de Procesos
Gerente

Procesos Procesos Procesos

esan

Michel Jara García

Organización Matricial

MADUREZ
Fase 2 hacia arriba

esan

Michel Jara García

Cambio de Proceso Cascada de Educación en Toda la Compañíaesan

Michel Jara García

La Jornada Hacia La Madurez Transición de Personas y sus Comportamientos

FASEII

Equipos auto gerenciados – personas trabajan hacia las metas del proyecto •Problemas anticipados y resueltos antes que se conviertan en un problema •Equipos definen sus propias metas, escogen el líder y tiempo mas adecuados •Problemas anticipados y resueltos a lo largo de lacadena extendida de suministros •Proactivo, Sin fronteras, empoderamiento personas conducidas por el éxito

Equipos multifuncionales – personas alineadas con los procesos de la compañía y trabajando juntos •Mentalidad sin fronteras y enfoque de procesos permite una cooperación cruzada funcional •Cultura totalmente positiva •Cadena de suministros extensiva constituye fuente de oportunidades para elequipo •Negocio necesita ser visto como mas importante que lo funcional o personal Equipos Funcionales – personas alineadas con los procesos funcionales & trabajan juntas para mejorar •Trabajo en equipo y actividades de construcción de equipos basadas en necesidades funcionales y de proceso •Las personas comienzan a trabajar con y por los otros dentro de su núcleo funcional •Estado y planos denegocio son comunicados y entendidos. Reunión de equipos, bidireccional •Técnicas de Gerencia blandas complementan la línea dura. Cultura de culpa limitada entre funciones •Verdad, Honestidad, receptividad y humor lubrican la organización mediante comunicación regular Orientado a Tareas –Prejuicio Funcional, sin embargo el individualismo se vuelve departamental •Gerencia duro continua, sin embargo,se utilizan “Equipos de resolución de problemas” para generar cambio. •Cultura de culpar aun existe, pero hacia otros departamentos y proveedores, mas que hacia individuos. •Construcción de equipos comienza a permitir que estos actúen de manera mas efectiva •Mejora la comunicación, aunque continua ad-hoc y en una sola dirección •Los requerimientos educativos se basan en individuos, pero necesitanser desarrollados y aplicados en la compañía Individualismo – Fuertes Vínculos que retroceden a la mentalidad funcional “Mentalidad Obtusa” •Gerencia Autocrático – Nosotros Decimos Usted Salta. Personas actúan por miedo en vez de Sentido Común y •Entendimiento. •Sin Trabajo en Equipo - ”Cultura de Culpar” •Cultura de la compañía se desarrolla por rumores, chismes, comunicación pobre y educación...