Integrated Operation

Colaboración en productos de automatización

Operaciones integradas
La creación de la compañía petrolífera del futuro
Svein Vatland, Paula Doyle,Trond Michael Andersen Un consorcio para investigación y desarrollo liderado por ABB está colaborando con Statoil en el desarrollo de tecnologías y procesos de trabajo que permitirán a una de las principales compañías de petróleo y gas trabajar deforma perfecta y en tiempo real a través de fronteras organizativas y geográficas y tomar decisiones de forma más segura, mejor y más rápida. El proyecto, conocido como „TAIL: operaciones integradas“, identificará maneras de aumentar la producción diaria en un 5–10 %, reducir los costes de explotación y mantenimiento en un 30 %, reducir a la mitad los incidentes no deseados referentes a seguridad ysalubridad y al medio ambiente, y desarrollar tecnologías que ampliarán la vida productiva de los yacimientos de petróleo y de gas de Statoil.

n abril de 2006, la Asociación Noruega del Sector del Petróleo (OLF) publicó un informe acerca del “Valor potencial de las operaciones integradas en la plataforma noruega“ [1]. El informe determinó que si las compañías de petróleo y gas que actuaban enla plataforma noruega integraran rápidamente sus operaciones, podrían aumentar sus ingresos procedentes de la plataforma en 41.500 millones de dólares. Si no lo hacen, pueden esperar una reducción de sus ingresos de más de 10.000 millones de dólares sólo en los tres próximos años. Éstas son cifras impresionantes que reflejan el conjunto de retos que afronta el sector y la magnitud del premio queestá en juego. Aunque la solución prescrita a estos retos tiene distintos nombres –Integrated Operations (operaciones integradas) en Statoil; eOperations (operaciones electrónicas) en Hydro; Smart Field (yacimiento inteligente) en Shell; Field of the Future (yacimiento del futuro) en BP; e i-field (campos asistido por Internet) en Chevron– los elementos esenciales son básicamente
Revista ABB 3/2007E

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los mismos: la utilización extendida de tecnología avanzada de información y de comunicaciones (ICT) y de datos en tiempo real; la introducción de nuevos procesos de trabajo basados en acceso en tiempo real a dichos datos, y el cambio organizativo, en especial la migración de funciones y de personal desdecostosos emplazamientos offshore a emplazamientos consolidados en tierra. El informe concluye que, al integrar sus operaciones en la plataforma noruega, las compañías petrolíferas y de gas podrán acelerar y aumentar la producción, reducir los costes de explotación, mejorar la seguridad y aumentar la vida útil de sus yacimientos.
Statoil designa a ABB

El consorcio y Statoil contribuyen al proyectoen la misma medida en términos de aportaciones y recursos. Además, el Consejo Noruego de Investigación contribuye en gran medida a la financiación del proyecto, cuyo presupuesto es de 24 millones de dólares y cuya duración será de tres años y medio.
Importantes activos de Statoil

Statoil Cuadro 3 define las operaciones integradas (IO) como “colaboración interdisciplinaria, entre compañías y através de fronteras organizativas y geográficas, que es posible mediante datos en tiempo real y nuevos procesos de trabajo, con objeto de alcanzar más rápidamente unas decisiones más seguras y mejores“. Para ayudar a identificar los métodos, las tecnologías y los procesos de trabajo necesarios para integrar sus operaciones, 1 Emplazamientos de producción de Statoil Statoil designó a ABB Cuadro 2como líder de un consorcio de I+D formado además por IBM, SKF y Aker Kvaerner Cuadro 1 . El proyecto conocido como “TAIL: operaciones integradas” arrancó en enero de 2006 y asignó los siguientes objetivos: Incrementar la producción diaria al menos en un 5 % reduciendo las pérdidas de producción provocadas por fallos operativos, paradas por mantenimiento y un rendimiento inadecuado de los equipos...