integridad mecanica

3.4 Administración de cambio de personal

La "gestión del cambio" ha surgido como disciplina diferenciada, en gran parte, a consecuencia de los fracasos registrados en muchas organizaciones,durante los últimos 30 años, al intentar adaptarse a a nuevas circunstancias o cuando trataron de asimilar las nuevas tecnologías o de recomponerse después de reestructuraciones, fusiones o absorciones.Este nuevo cuerpo de conocimiento se ha empezado a desarrollar durante los años 90 y ahora, en el curso de la presente década, se encuentra en fase de consolidación, diseminación y adopción.
Pero elcambio no sólo afecta a las organizaciones sino también a cada una de las personas consideradas individualmente.
Las organizaciones están formadas por individuos y no se puede esperar que conacciones de estrategia organizacional se logre aumentar la flexibilidad, si los individuos que la integran no logran aumentar substancialmente su capacidad de cambio, al mismo tiempo.
Formas de reacciónindividual
frente a los cambios
La reacción individual frente a los cambios puede adoptar distintas formas, susceptibles de ser descritas como etapas de un proceso de maduración.
La diferencia que seaprecia entre esas etapas depende de:
a) El grado de conciencia que se tiene de los cambios en curso,
b) El marco conceptual que se usa para percibir y entender la mecánica interna del cambio,
c)La destreza emocional para afrontar las emociones producidas por el cambio,
d) La percepción de la posibilidad de modificarse intencionadamente a sí mismo,
e) El desarrollo de la capacidad parallevar a cabo esa transformación personal
La gradación de las etapas se representa aquí como una serie de plataformas que van desde la más baja, donde la conciencia del cambio es muy tenue, hasta lamás alta en la que los cambios se realizan con gran energía, convicción y pericia.
Una misma persona suele actuar la mayor parte de las veces desde una de esas plataformas pero en determinados...