Intel Inside

Intel Corporation: 1968-1997

En enero de 1997, Intel, una empresa de Silicon Valley, había alcanzado una valoración bursátil de $ 113 millones de dólares que la ubicó entre las cinco mayores empresas americanas. Gran parte del éxito de Intel se ha debido a los microprocesadores, un producto inventado en 1971 y un mercado en el que siguió marcando el ritmo de ellos. A pesar de la historia, y eléxito envidiable, su CEO, Andy Grove, preocupado por los desafíos que se avecinan:
“El éxito del negocio contiene la semilla de su propia destrucción. Cuanto más éxito tenga, más gente quiere un pedazo y luego otro hasta que no queda nada. Yo creo que la principal responsabilidad de un gerente es velar constantemente frente a los ataques de la competencia". Este caso indica el origen y comoIntel comienza como una compañía de semiconductores antes de pasar a su evolución como el principal fabricante de microprocesadores.



Intel: En sus primeros años.

Intel fue fundada en 1968 por Robert Noyce (uno de los co-inventores del circuito integrado) y Gordon Moore, quienes habían sido altos ejecutivos de semiconductores Fairchild. Ellos, a su vez, reclutaron a Andrew Grove, que eraentonces el director de investigación de ayuda para Fairchild. Desde el principio, este trío fue la fuerza impulsora detrás de Intel. La estrategia de la compañía inicial era desarrollar chips semiconductores de memoria para ordenadores centrales y minicomputadoras. Andy Grove recordó que después de recibir un doctorado en Ciencias Químicas por la Universidad de California en Berkeley, fueentrevistado para trabajos en Laboratorios Bell, así como también en Fairchild. Para él, "fue una elección muy fácil: los laboratorios Bell era el mejor lugar para trabajar después, por lo cual, en ese entonces, escogí a Fairchild". A pesar de su coraje juvenil, Grove tenía algunas preocupaciones cuando se trasladó a Intel:

Cuando llegué a Intel, tenía miedo, a morir. Dejé un trabajo muy seguro dondeyo sabía lo que estaba haciendo y comenzó a correr en R&D para una empresa de nueva construcción en territorio probado. Fue aterrador. Yo, literalmente, tenía pesadillas. Yo supuestamente sería director de ingeniería, pero habíamos tan pocos que me nombraron director de operaciones. Mi primer trabajo fue obtener un apartado postal para que pudiéramos conseguir literatura que describiera elequipamiento que no teníamos el lujo de comprar.

Entonces, como ahora, Silicon Valley era un lugar agradable sólo para aquellos que estén dispuestos a asumir riesgos y hacer frente a problemas difíciles. Según Noyce, solía caracterizar nuestro negocio... como trabajar en el borde del desastre. Estamos absolutamente tratando de hacer las cosas que nadie más puede hacer desde el punto de vista técnico.Y nuestra industria es única, ya que debido a que es muy, muy complejo en cuanto a la tecnología que va en ella. Es muy, muy fácil cometer un error. Estamos trabajando en donde una mota de polvo lo puede arruinar todo.





Intel en el negocio de DRAMS

Los dos primeros productos de Intel se introdujeron en 1969: el 3101 (un 64 bit bipolar memoria de acceso aleatorio estática, o SRAM) yel 1101 (un bit 256 MOS-metal-óxido semiconductor SRAM). A pesar de ser técnicamente avanzado, ningún producto tuvo un éxito comercial.

Luego, en 1971, Intel introdujo el 1103, una DRAM de 1 kilobit (memoria dinámica de acceso aleatorio) chip. En 1972, el 1103 fue el mejor producto semiconductor de venta en el mundo, lo que representa más del 90% de los ingresos de venta de la compañía.Desde el principio, la estrategia de Intel fue empujar el diseño de productos y ser los primeros en el mercado con los nuevos dispositivos. Esta estrategia, obviamente, requiere una fuerte capacidad en el diseño de productos. Como los procesos de fabricación de semiconductores eran enormemente complejos e influenciados dadas las características del producto, Intel tuvo que permanecer en la...