Intel Wal-mart

Resumen Ejecutivo

1
2
3

• Principales fuentes de ventaja
competitiva de Wal-Mart en 1993

• Ahorros clave de los proyectos
logísticos de Wal-Mart

• Análisis de posiblesemplazamientos fábrica AT de Intel

Tecnología

Control s/precios
Proveedores

Información

Alta Rotación
Stocks

Transporte
Propio

Alta Rentabilidad
de Lineal

Distribution
CentersMaximización
Espacio Punto Venta

1.2. EXCELENCIA OPERACIONES CPFR

1.1 EDLP (Siempre Precios Bajos)

1.3. MODELO DE SATURACIÓN MIDWEST

2.1SALARIOS BAJOS (localización establecimientos)

2.2OPTIMIZACIÓN CADENA SUMINISTRO
2.3 ALTO PODER NEGOCIACIÓN C/PROVEEDORES

3.1 EMPLEADOS = ASOCIADOS

3.2 CULTURA DE EMPRESA

3.3 THE WALTON INSTITUTE

No Sindicatos

Salarios 10%
s/Ventas vs11,4%
sector

Información
compartida
con DC y
proveedores

Mermas -0,5%
Sector

Coste Alquiler
-0,5% Sector
Coste Publicidad
-0,9% Sector

Costes Logísticos 1,7% < CompetenciaBeneficios económicos
compartidos
ALTO SENTIMIENTO
PERTENENCIA
FORMACIÓN TRABAJADORES

PLANES DE
PENSIONES EN
ACCIONES CIA

VALOR CLIENTE SIEMPRE PRECIOS BAJOS

3) POLÍTICA RRHH

2) AHORROCOSTES

1) DISEÑO NEGOCIO

Principales fuentes de ventaja competitiva de Wal-Mart en 1993

Ahorros clave de los proyectos logísticos de Wal-Mart
Proyecto

Ahorros clave del proyecto

Global“Sourcing”

1. Ahorro en costes de producto
2. Reducción de costes de personal
3. Ahorro en inmovilizado

VMI (CRP)

1. Disminución de ventas perdidas por rotura de stock
2. Reducción de costesde almacén
3. Reducción de costes de personal

Remix

1. Disminución de ventas perdidas por rotura de stock
2. Reducción de costes d personal
3. Ahorro en gastos de transporte

RFID

1.Disminución de ventas perdidas por rotura de stock
2. Reducción de costes de almacén
3. Reducción de costes de personal

E-commerce
“Fullfilment
Centers”
Logística
Sostenible

1. Ahorro en...