Intel

LA INTEL CORPORATION.
Análisis Industrial y Competitivo.

1. ¿Cuales son las características económicas dominantes de la Industria?
1. Tamaño del Mercado:
El mercado era de US$ 13800 millones a noviembre de 1981. como se muestra en el cuadro 1.1. En la distribución de mercado se encontraban según participación en primer lugar Texas Instruments con un 9.86%, Intel ocupaba el cuartolugar con 4.46%.
2. Alcance de la Rivalidad competitiva:
Existía competencia global. Para 1979 EEUU conservaba el 67% del mercado mundial de semiconductores, Japón solo tenía 22%, con el apoyo del gobierno japonés a través del Ministerio Internacional de Comercio e Industria Japón logró consolidarse en un 40% del mercado gracias a un financiamiento japonés de $200 millones dedólares invertido en las corporaciones japonesas existentes en este rubro.
3. Tasa de Crecimiento:
Antes de 1980 el crecimiento era del 15% anual. Pero el crecimiento entre 1980 y 1981 fue de -0.6% anual, debido a la recesión. Sin embargo en este contexto los japoneses pudieron incrementar su participación en el mercado.
4. Numero de compañías en la industria:
Existen 32compañías dedicadas al comercio de semiconductores, de las cuales 2 destacan representando un 22% y 21% del total de envíos de semiconductores a nivel mundial durante los años 1980 y 1981 (ver cuadro 1.2)
5. Clientes:
El mercado de semiconductores, memorias y microprocesadores tienen un mercado extenso, compuesto por fabricantes de videojuegos, juguetes, PC y toda las empresas querequerían componentes electrónicos.
6. Etapas del ciclo de vida:
La industria se encontraba en una etapa de crecimiento constante.

7. Características de los productos:
Son productos estandarizados y diversificados en diferentes modelos de semiconductores.
8. Grado de integración vertical:
No existe grado de integración vertical porque hablamos de constanteinnovación de productos, el objetivo no era integrarse en la cadena productiva, mas bien se centraban en investigación y desarrollo.
9. Facilidad de ingreso y salida del mercado:
El ingreso del mercado era muy difícil debido al elevado grado de inversión en capital humano y activos fijos. Por ende la salida era muy costosa porque todo lo invertido se perdía (costos hundidos).
1.10Tecnología e innovación:
Esta era una industria caracterizada por una constante inversión en tecnología. La empresa que lograra estar a la vanguardia en innovación, podría manejar altos márgenes y alta rentabilidad.
1.11 Economías de escala:
Una característica de esta industria era alcanzar altos volúmenes de producción para cubrir el apalancamiento operativo.

1. ¿Como es lacompetencia, que tan poderosa es cada una de las fuerzas competitivas de la industria?
Analizamos la competencia desde el punto de vista del modelo de las cinco fuerzas de la competencia, el cual es un instrumento analítico para un diagnóstico para un entorno competitivo. En el caso de Intel, el entorno competitivo y las presiones que generan estas fuerzas competitivas se muestran comosigue:
2.1 Barreras al ingreso de nuevos competidores:
• Nuevos competidores con capacidad para alcanzar elevados niveles de producción para generar economías de escala.
• Es necesario manejar altos niveles de inversión en investigación, desarrollo y lanzamiento de producto.
• El aprendizaje y la experiencia son importantes en este tipo de industria, la misma hace que estasea competitiva.
2. Rivalidad entre competidores actuales:
• Rivalidad intensa por competencia de precios y reducción de costos por incremento de volumen de producción.
• Rivalidad permanente de ser lideres en innovación de productos para beneficiarse con mejores márgenes de utilidad.
2.3. Poder de negociación del comprador:
• Poco poder de negociación de...