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SOLUCIÓN CASO FORMACIÓN DE UN AGLOMERADO (CLUSTER): ELECTRÓNICA E INFORMÁTICA EN COSTA RICA

1. Identificación de los Problemas

➢ Demasiada burocracia en el sistema de gobierno.
➢ Es un País pequeño.
➢ Población aún con mentalidad orientada a una economía tradicional basada en la agricultura y textiles.
➢ Población renuente al cambio (nueva visión orientada a latecnología).
➢ Personal con formación técnica en semiconductores escasa. (Educación)
➢ Programas de nivel universitario no acordes con las nuevas exigencias del mercado.
➢ Poca experiencia con aglomerados en electrónica e informática.
➢ Escasa experiencia con Compañías transnacionales de envergadura.
➢ Poca frecuencia de vuelos y reducidas líneas de transporte aéreo hacia EEUU.Restricciones a cantidad de líneas aéreas.
➢ Malas condiciones de transporte terrestre entre la zona de la planta y el aeropuerto.
➢ Mala calidad de energía eléctrica (interrupciones, sub/sobre tensiones, etc.)
➢ Costos de la energía eléctrica sobre el estándar internacional de Intel. Intel necesitaba tener un mejor precio por kilovatio/hora para las operaciones de la planta deensamblaje.
➢ Reglamentación de zonas francas desfavorable para la inversión de Intel.

2. Problema Central

Consideramos que el problema central recae en la incertidumbre que el gobierno de Costa Rica pudiera cumplir y tomar acciones inmediatas con los requerimientos de Intel en diversos aspectos como educación técnica y habilidades de la fuerza laboral, infraestructura e industriade soporte, permisos y construcción, y lo que respecta a impuestos e incentivos. El país no contaba con la experiencia necesaria para la formación de un aglomerado en tecnología. La posible presencia de Intel se había convertido en el mayor desafío del modelo desarrollado por Costa Rica en la atracción de la Inversión Extranjera Directa. Se trataba de crear encadenamientos sólidos y una red desuplidores locales para convertir el crecimiento económico en prosperidad de la población y empresas nacionales. El objetivo se centraba en convertir el éxito de Intel en un “cluster” de actividades interrelacionadas basadas en múltiples inversiones de distintas empresas transnacionales.

3. Breve Descripción del Caso

En la actualidad, el crecimiento económico está estrechamenterelacionado con la innovación tecnológica. En estos días, la tecnología es considerada una fuerza impulsora del crecimiento económico, tanto en el plano internacional como en el empresarial. Los países grandes y pequeños, así como las naciones desarrolladas y subdesarrolladas, se encuentran compitiendo en el mismo escenario globalizado. El caso expuesto nos refleja un ejemplo de cómo las pequeñaseconomías latinoamericanas enfrentan un arduo proceso para llegar a ser competitivas en el ámbito internacional. Esto es debido a que los países pequeños tienen una menor capacidad de influir en el mercado internacional y presentan una menor diversificación de la economía. En las últimas décadas, el sistema económico mundial ha cambiado radicalmente. Se ha dado una transición de un patrón basado en unaproducción masiva a un patrón que requiere una especialización más flexible. En un principio, la competitividad estaba basada en la mano de obra barata y no capacitada, permitiendo así una reducción de los costos y una producción masiva. Sin embargo, actualmente se aplica un nuevo modelo en el que se requiere una mano de obra capacitada y con un buen nivel de educación que satisfaga así las demandasde los clientes. Sin duda, el conocimiento se ha convertido en el factor determinante para lograr una ventaja competitiva.
Este caso de estudio relata las acciones del Presidente Figueres de Costa Rica y su gabinete en atraer hacia el país un proyecto de inversión por parte de la firma Intel en una planta de ensamblaje y prueba de microprocesadores. El objetivo era la implementación de...