Intel

Caso de Estudio

Cual es la estrategia de
Intel en el negocio de las
DRAM?

Estrategia de Negocio
Diferenciarse de las demás empresas que producían lo mismo a través
de su avanzadatecnología que implementaban en sus memorias
DRAM.

Entraban y salían de cada nueva generación de chips de una manera
temprana para maximizar márgenes y evitar la competencia de
precios.

Utilizaron elnegocio de las memorias para capitalizarse e invertir
fuertes cantidades de dinero en investigación y desarrollo de nuevas
tecnologías.

Que estrategia uso Intel
para tener ventajacompetitiva en el
negocio de los
microprocesadores?

Estrategia Competitiva
Utilizaba un porcentaje de las ventas de los micro procesadores para
reinvertirse en costos de publicidad, la condición eraque debían
utilizar el logo “Intel inside” en sus anuncios, y en sus productos.

Los programas CRUSH y CHECKMATE ilustran las intenciones de Intel
sobre sus planes a largo plazo para alcanzarel éxito en el ámbito de
los microprocesadores.

Intel patenta y legaliza sus productos construyendo una brecha de
diferenciación con la competencia evitando que otros copiaran sus
modelos.Como CEO, cuales cree
que eran las principales
amenazas para el futuro
de Intel?

Principales amenazas
Incremento de sus costos fijos para la fabricación de
microprocesadores y el desarrollode nuevas tecnologías para entregar
productos novedosos a los consumidores antes que sus competidores.

Participar en la producción de las memorias DRAM, esto sin duda era
un riesgo constantepara la compañía pues no se perfilaban como una
compañía experta en este campo.

A futuro Intel se dio cuenta que otros proveedores podían fabricar
productos similares para atraer el mercadode las computadoras y
microprocesadores, para esto ellos tuvieron que re-diseñar la
arquitectura de sus procesadores.

Andy Grove, Robert Noyce &
Gordon Moore
(1978)

Caso de Estudio