Inteligencia Agrícola
Páginas: 6 (1468 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2012
Titulo:
Inteligencia Agrícola, ¿Un cambio de enfoque?
Introducción:
Inteligencia Agrícola S.A. de C.V. es una empresa mexicana que se dedica a la comercialización de insumos para uso agrícola. IA fue fundada en Guadalajara, Jalisco en el año 2003 por el Lic. Gustavo Pastor Cárdenas, quien es el Director General.
IA forma parte de la cadena productiva como proveedor de la agroindustrianacional; su participación se daba comercializando coberturas para la protección de cultivos y sistemas de riego.
La empresa ofrece productos de calidad y con alto valor agregado debido a los procesos adicionales que realiza; sus productos y materias primas de son de importación, provienen España debido a una alianza estratégica que se hizo con el Grupo NUTEKA, el cual cuenta con gran prestigioa nivel mundial. Asimismo el panorama tanto nacional como mundial en el sector en el que se desempeña IA es favorable para la empresa debido a que, en general, se registran altas en las tasas de crecimiento de la producción del sector.
Sin embargo, IA no cuenta con ningún proceso formal de planeación; no tiene misión, visión, valores, ni objetivos definidos y, por lo tanto, no existe unacultura organizacional con la que se puedan identificar todos los miembros de la empresa. Además, debido a su alianza con NUTEKA, IA depende de las variaciones del euro; no cuenta con instalaciones ni equipo adecuado para trabajar; no cuenta con un departamento de mercadotecnia, por lo que, no se conocen las necesidades de los clientes; no existe una metodología para definir los costos de losproductos; no se tienen sistemas de información de vanguardia; entre otros.
Ante este contexto, el director general de IA se muestra interesado en cambiar el enfoque del negocio para llevarlo de la comercialización de mallas a la venta de asesoría para los productores agrícolas y acuícolas con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio.
El presente trabajo analiza la problemática que presentaIA y la disyuntiva del Lic. Gustavo Pastor Cárdenas con el propósito de llegar a conclusiones concretas y hacer una propuesta de solución al caso.
Desarrollo:
1. ¿Será importante hacer un proceso de planeación estratégica antes de cambiar el enfoque del negocio? ¿Por qué?
La planeación estratégica o gerencia estratégica se concibe como un proceso dinámico y sistemático basado en unaactitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la mejor manera las oportunidades y evitar los peligros.
Es my importante hacer un proceso de planeación estratégica antes de cambiar el enfoque del negocio debido a que la planeación estratégica nos va a permitirdireccionar correctamente el cambio de enfoque, es decir, va a dar orden y una secuencia lógica al cambio, lo que garantizará que se aprovechen de forma adecuada las oportunidades de la empresa en el sector y que se eviten las amenazas. La planeación estratégica nos proporciona la siguiente información importante para el logro de los objetivos:
* Análisis externo de la empresa; detectandoy evaluando acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
* Análisis interno de la empresa: estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas ydebilidades.
* Ayuda a establecer los objetivos generales de la organización: los cuales definen el rumbo de la empresa.
* Diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar los objetivos antes planteados.
* Conocer los recursos que se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
2. ¿Qué harías en el lugar de Gustavo?
Inteligencia agrícola es una buena empresa...
Inteligencia Agrícola, ¿Un cambio de enfoque?
Introducción:
Inteligencia Agrícola S.A. de C.V. es una empresa mexicana que se dedica a la comercialización de insumos para uso agrícola. IA fue fundada en Guadalajara, Jalisco en el año 2003 por el Lic. Gustavo Pastor Cárdenas, quien es el Director General.
IA forma parte de la cadena productiva como proveedor de la agroindustrianacional; su participación se daba comercializando coberturas para la protección de cultivos y sistemas de riego.
La empresa ofrece productos de calidad y con alto valor agregado debido a los procesos adicionales que realiza; sus productos y materias primas de son de importación, provienen España debido a una alianza estratégica que se hizo con el Grupo NUTEKA, el cual cuenta con gran prestigioa nivel mundial. Asimismo el panorama tanto nacional como mundial en el sector en el que se desempeña IA es favorable para la empresa debido a que, en general, se registran altas en las tasas de crecimiento de la producción del sector.
Sin embargo, IA no cuenta con ningún proceso formal de planeación; no tiene misión, visión, valores, ni objetivos definidos y, por lo tanto, no existe unacultura organizacional con la que se puedan identificar todos los miembros de la empresa. Además, debido a su alianza con NUTEKA, IA depende de las variaciones del euro; no cuenta con instalaciones ni equipo adecuado para trabajar; no cuenta con un departamento de mercadotecnia, por lo que, no se conocen las necesidades de los clientes; no existe una metodología para definir los costos de losproductos; no se tienen sistemas de información de vanguardia; entre otros.
Ante este contexto, el director general de IA se muestra interesado en cambiar el enfoque del negocio para llevarlo de la comercialización de mallas a la venta de asesoría para los productores agrícolas y acuícolas con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio.
El presente trabajo analiza la problemática que presentaIA y la disyuntiva del Lic. Gustavo Pastor Cárdenas con el propósito de llegar a conclusiones concretas y hacer una propuesta de solución al caso.
Desarrollo:
1. ¿Será importante hacer un proceso de planeación estratégica antes de cambiar el enfoque del negocio? ¿Por qué?
La planeación estratégica o gerencia estratégica se concibe como un proceso dinámico y sistemático basado en unaactitud y una forma de vida que requiere dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la mejor manera las oportunidades y evitar los peligros.
Es my importante hacer un proceso de planeación estratégica antes de cambiar el enfoque del negocio debido a que la planeación estratégica nos va a permitirdireccionar correctamente el cambio de enfoque, es decir, va a dar orden y una secuencia lógica al cambio, lo que garantizará que se aprovechen de forma adecuada las oportunidades de la empresa en el sector y que se eviten las amenazas. La planeación estratégica nos proporciona la siguiente información importante para el logro de los objetivos:
* Análisis externo de la empresa; detectandoy evaluando acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
* Análisis interno de la empresa: estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas ydebilidades.
* Ayuda a establecer los objetivos generales de la organización: los cuales definen el rumbo de la empresa.
* Diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar los objetivos antes planteados.
* Conocer los recursos que se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
2. ¿Qué harías en el lugar de Gustavo?
Inteligencia agrícola es una buena empresa...
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