INTELIGENCIA AGR COLA
Páginas: 6 (1267 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2015
NOMBRE: JESÚS CAMACHO MORARES
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
FECHA: 16 DE AGOSTO DE 2015
REPORTE DE CASO: INTELIGENCIA AGRÍCOLA, ¿UN CAMBIO DE ENFOQUE?
La planeación, es parte de la vida de toda persona, planeamos las compras, las
actividades que se realizaremos durante el día, una reunión familiar o la fiesta de
cumpleaños etc., la planeación está presenteen el círculo familiar, en el trabajo, en las
personas, en las empresas. Podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno
de nosotros; al igual que de las organizaciones, para la toma de decisiones efectivas y
correctas, nos apoyamos de una planeación estratégica.
La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo
que se quiere lograr en un futuropara la empresa en la cual trabajan, así como la
tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y
empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro
de los objetivos planteados.
Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia en gran parte debido a la
globalización, y la oportunidad de aprovechar al máximo todos losrecursos disponibles y
alcanzables para su continuidad en el mercado.
Unos de los grandes retos de la administración, es saber cuál es la situación actual de la
organización, qué camino tomará para lograr sus objetivos y cómo debe llegar a sus
metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál será su estrategia para
posicionarse en el mercado, no todas compiten de la misma manera es porello que es
importante conocer cuál es su situación actual por medio de una evaluación detallada
sobre cómo está conformada en su totalidad.
Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de la empresa nos arroja como
resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información de las
posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al momento de elegir lavariable
que sea más adecuada a las necesidades de la empresa.
Un ejemplo claro de la importancia que tiene la planeación estratégica en las
organizaciones, es el caso de Inteligencia Agrícola S.A. de C.V. la cual poco a poco fue
detectando errores en la operación y administración sin poder detectar el origen pues no
NOMBRE: JESÚS CAMACHO MORARES
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CARRERA:ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
FECHA: 16 DE AGOSTO DE 2015
contaba con ningún elemento que permitiera realizar mediciones o evaluaciones
constantes.
Inteligencia Agrícola S.A. de C.V. empresa mexicana dedicada a la comercialización de
insumos para uso agrícola, fue fundada en Guadalajara, Jalisco en el año 2003 por el Lic.
Gustavo Pastor Cárdenas quien es actual director de la misma.
Los productoscomercializados por la empresa forman parte de la cadena productiva de la
agroindustria nacional; su participación se daba comercializando coberturas para la
protección de cultivos y sistemas de riego.
Sus productos garantizaban la calidad y alto valor agregado debido a procesos
adicionales, además
sus productos y materias primas eran importadas de España a
través de Grupo NUTEKA con quien logró concretaruna alianza estratégica, y la cual ya
contaba con gran prestigio a nivel mundial.
Asimismo el panorama tanto nacional como mundial en el sector en el que se
desempeñaba IA era favorable para la empresa debido a que, en general, se registraban
altas
tasas
de
crecimiento
de
la
producción
del
sector.
Sin embargo, aun cuando pareciese que todo marchaba bien dentro de la empresa, IA no
contabacon una planeación formal que rigiera los procesos dentro de la empresa, su
administración era deficiente y su estructura organizacional improvisada, ya que en su
mayoría el personal colaborador eran conocidos o amigos del propietario y no
necesariamente cubrían el perfil requerido aunque contaban con mucha experiencia, no
innovaban en cuando a procesos ni aportaban nuevos conocimientos para...
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
FECHA: 16 DE AGOSTO DE 2015
REPORTE DE CASO: INTELIGENCIA AGRÍCOLA, ¿UN CAMBIO DE ENFOQUE?
La planeación, es parte de la vida de toda persona, planeamos las compras, las
actividades que se realizaremos durante el día, una reunión familiar o la fiesta de
cumpleaños etc., la planeación está presenteen el círculo familiar, en el trabajo, en las
personas, en las empresas. Podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno
de nosotros; al igual que de las organizaciones, para la toma de decisiones efectivas y
correctas, nos apoyamos de una planeación estratégica.
La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo
que se quiere lograr en un futuropara la empresa en la cual trabajan, así como la
tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y
empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro
de los objetivos planteados.
Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia en gran parte debido a la
globalización, y la oportunidad de aprovechar al máximo todos losrecursos disponibles y
alcanzables para su continuidad en el mercado.
Unos de los grandes retos de la administración, es saber cuál es la situación actual de la
organización, qué camino tomará para lograr sus objetivos y cómo debe llegar a sus
metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál será su estrategia para
posicionarse en el mercado, no todas compiten de la misma manera es porello que es
importante conocer cuál es su situación actual por medio de una evaluación detallada
sobre cómo está conformada en su totalidad.
Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de la empresa nos arroja como
resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información de las
posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al momento de elegir lavariable
que sea más adecuada a las necesidades de la empresa.
Un ejemplo claro de la importancia que tiene la planeación estratégica en las
organizaciones, es el caso de Inteligencia Agrícola S.A. de C.V. la cual poco a poco fue
detectando errores en la operación y administración sin poder detectar el origen pues no
NOMBRE: JESÚS CAMACHO MORARES
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CARRERA:ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
FECHA: 16 DE AGOSTO DE 2015
contaba con ningún elemento que permitiera realizar mediciones o evaluaciones
constantes.
Inteligencia Agrícola S.A. de C.V. empresa mexicana dedicada a la comercialización de
insumos para uso agrícola, fue fundada en Guadalajara, Jalisco en el año 2003 por el Lic.
Gustavo Pastor Cárdenas quien es actual director de la misma.
Los productoscomercializados por la empresa forman parte de la cadena productiva de la
agroindustria nacional; su participación se daba comercializando coberturas para la
protección de cultivos y sistemas de riego.
Sus productos garantizaban la calidad y alto valor agregado debido a procesos
adicionales, además
sus productos y materias primas eran importadas de España a
través de Grupo NUTEKA con quien logró concretaruna alianza estratégica, y la cual ya
contaba con gran prestigio a nivel mundial.
Asimismo el panorama tanto nacional como mundial en el sector en el que se
desempeñaba IA era favorable para la empresa debido a que, en general, se registraban
altas
tasas
de
crecimiento
de
la
producción
del
sector.
Sin embargo, aun cuando pareciese que todo marchaba bien dentro de la empresa, IA no
contabacon una planeación formal que rigiera los procesos dentro de la empresa, su
administración era deficiente y su estructura organizacional improvisada, ya que en su
mayoría el personal colaborador eran conocidos o amigos del propietario y no
necesariamente cubrían el perfil requerido aunque contaban con mucha experiencia, no
innovaban en cuando a procesos ni aportaban nuevos conocimientos para...
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