Inteligencia artificial
Páginas: 14 (3454 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2013
Resumen
Unidad IV
Teorías Administrativas con énfasis en la estructura
ADM 100
Gabriela Paredes Cuellar
Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno
Lic. German Paredes
2012
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
1.- Teoría clásica dela administración
La preocupación por la estructura comenzó con el ingeniero francés Henri Fayol (1841-1925) alrededor de 1916. Para él, toda empresa está compuesta deseis funciones básicas (financiera, técnica, comercial, contable, de seguridad y administrativa). Según Fayol, esta función esta constituida por cinco elementos: previsión, organización, mando, coordinación y control.
Con Fayol surgió la teoría clásica de la administración, cuya idea era estandarizar y proporcionar normas genéricas de aplicación, como modelo para afrontar los temasadministrativos.
2.1.2.-DOCTRINA ADMINISTRATIVA
2.1.2.1.- Henri Fayol (Constantinopla, Turquía: 1841 – Paris: 1925)
Es considerado como el fundador de esta escuela, no por haber sido el primero en investigar el comportamiento administrativo, sino por haber sido el primero en sistematizarlo.
Vivió las consecuencias de la revolución industrial, la primera guerra mundial y siendo ingeniero de minas alos 19 años ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde fue gerente de minas a los 25 y a los 47 gerente general.
Fayol expuso su teoría de la administración en su obre en francés “Administración industrial y General”. En Francia la enseñanza y desarrollo de su obra motivaron la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
2.1.2.2.- Actividades, Operaciones o Funciones Básicasde la Empresa
Fayol parte de la concepción de que toda empresa cumple seis funciones, a saber:
1.- Actividades técnicas (producción, fabricación, transformación), relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2.- Actividades comerciales (compras, ventas, permutas).
3.- Actividades financieras (búsqueda y administración de capitales).
4.- Actividades deseguridad (protección de bienes y de personas).
5.- Actividades de contabilidad (inventario, balance, precio de costos, estadísticas, etc.).
6.- Actividades administrativas (previsión, organización, mando, coordinación, y control).
2.1.2.3.- Funciones Administrativas
Fayol define el acto de administrar como planear (prever), organizar, dirigir, (mandar), coordinar y controlar.
1ºPlanear.- Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Prever significa a ala vez calcular el porvenir y prepararlo a través del programa de acción.
El programa de acción es a la ve el resultado que se desea obtener.
2º Organizar.- Construir tanto la estructura material como social de la empresa. Organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento:materias primas, herramientas y útiles, capital y personal.
3º Dirigir (mandar).- Guiar y orientar al personal.
4º Coordinar.- Enlazar, unir, armonizar, todos los actos y todos los esfuerzos colectivos de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.
Coordinar es dar a la estructura material y social de cada función.
5º Controlar.- Verificar que todo suceda de acuerdo con lareglas establecidas y las órdenes dadas.
2.1.2.4.- Principios Generales de la Administración, según Fayol
1.- División del trabajo: L a especialización promovida por la división del trabajo aumenta los resultados y vuelve más eficientes a los empleados.
2.- Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas que gobiernan la organización. La disciplina es el resultado delliderazgo eficaz.
3.- Unidad de mando: Cada empleado se debe subordinar solo a un superior.
4.- Equidad: El gerente debe prestar atención y ser justo con los subordinados.
5.- Espíritu de Equipo: promover el espíritu de equipo crea armonía y unidad en la organización.
LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA
A comienzos de este siglo, Max Weber, economista y sociólogo alemán, publico una extensa...
Unidad IV
Teorías Administrativas con énfasis en la estructura
ADM 100
Gabriela Paredes Cuellar
Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno
Lic. German Paredes
2012
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
1.- Teoría clásica dela administración
La preocupación por la estructura comenzó con el ingeniero francés Henri Fayol (1841-1925) alrededor de 1916. Para él, toda empresa está compuesta deseis funciones básicas (financiera, técnica, comercial, contable, de seguridad y administrativa). Según Fayol, esta función esta constituida por cinco elementos: previsión, organización, mando, coordinación y control.
Con Fayol surgió la teoría clásica de la administración, cuya idea era estandarizar y proporcionar normas genéricas de aplicación, como modelo para afrontar los temasadministrativos.
2.1.2.-DOCTRINA ADMINISTRATIVA
2.1.2.1.- Henri Fayol (Constantinopla, Turquía: 1841 – Paris: 1925)
Es considerado como el fundador de esta escuela, no por haber sido el primero en investigar el comportamiento administrativo, sino por haber sido el primero en sistematizarlo.
Vivió las consecuencias de la revolución industrial, la primera guerra mundial y siendo ingeniero de minas alos 19 años ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde fue gerente de minas a los 25 y a los 47 gerente general.
Fayol expuso su teoría de la administración en su obre en francés “Administración industrial y General”. En Francia la enseñanza y desarrollo de su obra motivaron la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
2.1.2.2.- Actividades, Operaciones o Funciones Básicasde la Empresa
Fayol parte de la concepción de que toda empresa cumple seis funciones, a saber:
1.- Actividades técnicas (producción, fabricación, transformación), relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2.- Actividades comerciales (compras, ventas, permutas).
3.- Actividades financieras (búsqueda y administración de capitales).
4.- Actividades deseguridad (protección de bienes y de personas).
5.- Actividades de contabilidad (inventario, balance, precio de costos, estadísticas, etc.).
6.- Actividades administrativas (previsión, organización, mando, coordinación, y control).
2.1.2.3.- Funciones Administrativas
Fayol define el acto de administrar como planear (prever), organizar, dirigir, (mandar), coordinar y controlar.
1ºPlanear.- Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Prever significa a ala vez calcular el porvenir y prepararlo a través del programa de acción.
El programa de acción es a la ve el resultado que se desea obtener.
2º Organizar.- Construir tanto la estructura material como social de la empresa. Organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento:materias primas, herramientas y útiles, capital y personal.
3º Dirigir (mandar).- Guiar y orientar al personal.
4º Coordinar.- Enlazar, unir, armonizar, todos los actos y todos los esfuerzos colectivos de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.
Coordinar es dar a la estructura material y social de cada función.
5º Controlar.- Verificar que todo suceda de acuerdo con lareglas establecidas y las órdenes dadas.
2.1.2.4.- Principios Generales de la Administración, según Fayol
1.- División del trabajo: L a especialización promovida por la división del trabajo aumenta los resultados y vuelve más eficientes a los empleados.
2.- Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas que gobiernan la organización. La disciplina es el resultado delliderazgo eficaz.
3.- Unidad de mando: Cada empleado se debe subordinar solo a un superior.
4.- Equidad: El gerente debe prestar atención y ser justo con los subordinados.
5.- Espíritu de Equipo: promover el espíritu de equipo crea armonía y unidad en la organización.
LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA
A comienzos de este siglo, Max Weber, economista y sociólogo alemán, publico una extensa...
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