Inteligencia Colectiva

Administrar la inteligencia colectiva
Hacia una nueva gobernanza corporativa

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Traducido por Julie E. Johnson
Este libro está disponible en francés, publicado por ediciones FyP, para ordenar el libro en francés: Ir a www.axiopole.com \"La cooperación y asociación son el único camino que ofrece cualquier esperanza de un mejor futuro para toda la humanidad.\"
Kofi Annan, SecretarioGeneral de las Naciones Unidas (a partir de un discurso a la Asamblea General de las Naciones Unidas el 24 de septiembre de 2001)

Menciones de los lectores:

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Mi agradecimiento a quienes contribuyeron activamente a este emprendimiento: Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, Anne-SophiePatin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie Pierre Lacroix, Philippe Gérard, Florencia Imberti, Sabine Hamelin, Eric Seulliet, Jean Camon, Julien Elies, Thierry Millour, Vincent Iacolare, Frédéric Lévy, François Lorek, Régis Jamin, Damien Halgand, Bernard Le Clech, Jean-François Noubel, Michel Marqués,Thierry Huynh, Jean-Louis Borgoña, Gilles Norroy, Moussa Sarr, David Nifle, Patrick Simier Aimé Koessler, Patricia Ravet, Gégory Poussier, Olivia Belin, Christophe Broquet, Jean-Louis Norbert Mineo y Franck Halmaert.

Perfil de autor

Perfil en inglés: www.olivierzara.com Perfil en francés: www.olivier-zara.com

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Tabla de contenido
Introduction..................................................................................5 Capítulo 1 fomentar el surgimiento de una \"empresa inteligente\" 8
R. los tres pilares de la empresa inteligente.......................................... 8 B. falsa cooperación: crees que están cooperando, pero no eres!........... 9 Estudio de caso: WDHB consultoría............................................................... 14 C. el proceso por elcual la inteligencia colectiva emerge............................ 15 Caso de estudio: grupo Altran...................................................................... 18

Capítulo 2 convertirse en un gestor de la inteligencia colectiva............23

Capítulo 3 acelerar y optimizar el proceso de toma de decisiones....................................................................................................32

A. Administración de individual y colectiva: crear confianza........................... 23 B. Cómo funciona el proceso colaborativo (matriz de VARDAR).............................. 29 C. impacto de un proceso de colaboración....................................................... 31

Capítulo 4 administrar la inteligencia colectiva y conocimiento conAXIO............................................................................................37

A. ¿por qué algunos gestores resistir la reflexión colectiva y consulta?....... 32 B. las decisiones tienen que ser hechas en favor de un consenso que emerge durante group reflection?.................................................................................. 33 C. Organización de reflexióncolectiva........................................................... 34 D. no organizar la reflexión colectiva..................................................... 34 E. solitaria reflexión y toma de decisiones................................................. 36 F el. reunión la necesidad de una gestión más participativa que se desarrolla people’spotential................................................................................. 36

Capítulo 5 tecnologías de información y colaboración: hacia E management................................................................................43

A. reunir y compartir información (S1)..................................................... 37 B. Reflect (S2)..................................................................................... 37 C. Consult...