Inteligencia de Negocios en SYSCO

CASO SYSCO
La intención de desarrollar BI para SYSCO, se enfoca en dos problemas generales: ¿Qué se buscaba con la implementación del software BI? y ¿Qué módulos de software se iban a licenciar?.De esta manera, la mejor alternativa sería la siguiente: SYSCO, antes de implementar el software BI debe identificar su capacidad estratégica distintiva, para que de esa manera pueda destacarse frentea sus competidores y pueda hacerla triunfar, y para ello es necesario que empiecen a conocer los procesos generales de la empresa. Así mismo, SYSCO debe gestionar Inteligencia Analítica a toda laempresa (incluyendo compañías regionales y especiales) para que los datos y el análisis este a disposición de todo SYSCO. Por otro lado, es necesario que exista un compromiso de la alta dirección, locual ahora si se encuentra respaldada por el consejo directivo de la organización, sin embargo es necesario que se encuentre liderado hasta el final, incluso por las compañías operativas, para poderimpulsar a todos los empleados a la utilización de BI para tomar decisiones en base a hechos. Por último, la empresa debe definir qué resultados aspiran conseguir porque estos se pueden medir en función alos ingresos, beneficios totales, cuota del mercado y fidelidad del cliente. De esta manera, SYSCO al contemplar la competitividad en 4 áreas: Capacidad estratégica distintiva, Inteligencia Analíticaa toda la empresa, Compromiso de la alta dirección y Ambición a gran Escala; podría responderse que busca con la implementación del software BI en toda su empresa. En cuanto a que módulos de softwarese van a licenciar, pues lo recomendable sería lo siguiente: Según el giro del negocio de la empresa, SYSCO se basa en la producción, distribución de alimentos, productos y servicios; así mismo sedebe considerar que el mayor ingreso se basa en las ventas teniendo así un total de 420000 clientes. Por lo tanto, conociendo el eje central de SYSCO lo mejor sería la compra de los dos módulos de...