Inteligencia De Negocios
Páginas: 24 (5951 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2011
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Introducción:
Cuando se estudian las organizaciones, existe un elemento fundamental en el desarrollo de ellas y en especial en las posibilidades hacia el futuro que pueden .tener desde el punto de vista de competitividad, productividad y toma de decisiones.
Dentro de estos parámetros, la administración y gestión de la información se convierten en aspectosfundamentales que les ayuden a ser competitivas, para lo cual tienen que generar una estrategia para el manejo de la información.
Con los avances de la tecnología informática y de telecomunicaciones, los datos y la información de una organización se encuentran dispersos en muchas fuentes y es necesario realizar esquemas que permitan recoger todo aquello de importancia para el negocio y colocarlo de unamanera sencilla y clara disponible para todos los usuarios quienes son los conocedores del negocio y quienes pueden aprovechar al máximo el análisis detallado de este conocimiento para bien de la empresa, El manejo, la administración, la gestión y el control de la información como un arma estratégica, forma parte de la Inteligencia del Negocio, con apoyo de herramientas informáticas y analíticas,que ayudan a las organizaciones a maximizar su rendimiento en los negocios, generando la eficiencia operativa. Así mismo, la Gestión de Conocimiento ayuda a obtener mayor comprensión y entendimiento del entorno y de los procesos desde la propia experiencia en las personas y organizaciones.
[pic]
El acelerado paso de la economía actual, ha forzado a compañías y organizaciones enteras a cambiarla forma en la que llevan a cabo sus negocios. En respuesta a este imperativo del mercado, las compañías han diversificado su oferta e implementado sistemas y procedimientos que les permitan responder en forma oportuna a la demanda generada por sus clientes. Por otro lado, las inversiones millonarias en las que las organizaciones han incurrido para mejorar su oferta, así como la presencia de cadavez más competencia en el mercado, les han obligado a monitorear en forma más efectiva y estricta sus operaciones y los costos asociados con éstas con el objeto de hacer más eficientes los recursos y obtener una ventaja competitiva que les permita permanecer a flote. Esta nueva forma de operar requiere de mediciones precisas en cada punto de la cadena de valor.
INFORMACIÓN
Vivimos en unaépoca en que la información es la clave para obtener una ventaja competitiva en el mundo de los negocios.
“Vivimos en la era de la información”, frase que escuchamos con demasiada frecuencia y, sin embargo: ¿esto es bueno o malo? ¿Nos beneficia o nos perjudica?
Desde luego, las respuestas podrán caer en el terreno de la subjetividad, pero si nos enfocamos al ambiente del mundo de negocios,donde la búsqueda de la competitividad es quizás el tema más preocupante a nivel estratégico, entonces la respuesta sería:
“La información sirve de muy poco. A menos de que se convierta en conocimiento, y éste se utilice para tomar decisiones que agreguen valor”.
Estos conceptos son precisamente la esencia de la Inteligencia de Negocios a nivel estratégico también llamada InteligenciaCompetitiva.
DEFINICIÓN DE BI (INTELIGENCIA DE NEGOSIOS):
La Inteligencia de Negocios es el conjunto de productos y servicios que permiten a los usuarios finales accesar y analizar de manera rápida y sencilla, la información para la toma de decisiones de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.
[pic]
El término Business Intelligence (Inteligencia de Negocios) hizo su aparición en1996 cuando un reporte de Gartner Group dijo textualmente lo siguiente:
Para el año 2000, la Democracia de la Información emergerá en las empresas de vanguardia, con las aplicaciones de Inteligencia de Negocios ampliamente disponibles a nivel de empleados, consultores, clientes, proveedores y el público en general.
La clave para surgir en un mercado competitivo es mantenerse delante de sus...
Introducción:
Cuando se estudian las organizaciones, existe un elemento fundamental en el desarrollo de ellas y en especial en las posibilidades hacia el futuro que pueden .tener desde el punto de vista de competitividad, productividad y toma de decisiones.
Dentro de estos parámetros, la administración y gestión de la información se convierten en aspectosfundamentales que les ayuden a ser competitivas, para lo cual tienen que generar una estrategia para el manejo de la información.
Con los avances de la tecnología informática y de telecomunicaciones, los datos y la información de una organización se encuentran dispersos en muchas fuentes y es necesario realizar esquemas que permitan recoger todo aquello de importancia para el negocio y colocarlo de unamanera sencilla y clara disponible para todos los usuarios quienes son los conocedores del negocio y quienes pueden aprovechar al máximo el análisis detallado de este conocimiento para bien de la empresa, El manejo, la administración, la gestión y el control de la información como un arma estratégica, forma parte de la Inteligencia del Negocio, con apoyo de herramientas informáticas y analíticas,que ayudan a las organizaciones a maximizar su rendimiento en los negocios, generando la eficiencia operativa. Así mismo, la Gestión de Conocimiento ayuda a obtener mayor comprensión y entendimiento del entorno y de los procesos desde la propia experiencia en las personas y organizaciones.
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El acelerado paso de la economía actual, ha forzado a compañías y organizaciones enteras a cambiarla forma en la que llevan a cabo sus negocios. En respuesta a este imperativo del mercado, las compañías han diversificado su oferta e implementado sistemas y procedimientos que les permitan responder en forma oportuna a la demanda generada por sus clientes. Por otro lado, las inversiones millonarias en las que las organizaciones han incurrido para mejorar su oferta, así como la presencia de cadavez más competencia en el mercado, les han obligado a monitorear en forma más efectiva y estricta sus operaciones y los costos asociados con éstas con el objeto de hacer más eficientes los recursos y obtener una ventaja competitiva que les permita permanecer a flote. Esta nueva forma de operar requiere de mediciones precisas en cada punto de la cadena de valor.
INFORMACIÓN
Vivimos en unaépoca en que la información es la clave para obtener una ventaja competitiva en el mundo de los negocios.
“Vivimos en la era de la información”, frase que escuchamos con demasiada frecuencia y, sin embargo: ¿esto es bueno o malo? ¿Nos beneficia o nos perjudica?
Desde luego, las respuestas podrán caer en el terreno de la subjetividad, pero si nos enfocamos al ambiente del mundo de negocios,donde la búsqueda de la competitividad es quizás el tema más preocupante a nivel estratégico, entonces la respuesta sería:
“La información sirve de muy poco. A menos de que se convierta en conocimiento, y éste se utilice para tomar decisiones que agreguen valor”.
Estos conceptos son precisamente la esencia de la Inteligencia de Negocios a nivel estratégico también llamada InteligenciaCompetitiva.
DEFINICIÓN DE BI (INTELIGENCIA DE NEGOSIOS):
La Inteligencia de Negocios es el conjunto de productos y servicios que permiten a los usuarios finales accesar y analizar de manera rápida y sencilla, la información para la toma de decisiones de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.
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El término Business Intelligence (Inteligencia de Negocios) hizo su aparición en1996 cuando un reporte de Gartner Group dijo textualmente lo siguiente:
Para el año 2000, la Democracia de la Información emergerá en las empresas de vanguardia, con las aplicaciones de Inteligencia de Negocios ampliamente disponibles a nivel de empleados, consultores, clientes, proveedores y el público en general.
La clave para surgir en un mercado competitivo es mantenerse delante de sus...
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