inteligencia de negocios

fACULTAD DE INGENIERÍA EMPRESARIAL
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA EMPRESARIAL







INTEGRANTES:
BALABARCA FLORES, MELANY
GRANDA CASTRO, ISMAEL
MATTA CAPUÑAY, FIORELLA
MEZA JARA, NOEMI
YAÑEZ ALVARADO, JOSELYN

DOCENTE:
VIRGILIO FREDY TITO CHURA

AULA:
312 B

CICLO:
VI

TURNO: MAÑANA







Introducción

Cuando se estudian las organizaciones,existe un elemento fundamental en el desarrollo de ellas y en especial en las posibilidades hacia el futuro que pueden tener desde el punto de vista de competitividad, productividad y toma de decisiones.
Dentro de estos parámetros, la administración y gestión de la información se convierten en aspectos fundamentales que les ayuden a ser competitivas, para lo cual tienen que generar una estrategia parael manejo de la información.
Con los avances de la tecnología informática y de telecomunicaciones, los datos y
la información de una organización se encuentran dispersos en muchas fuentes y es necesario realizar esquemas que permitan recoger todo aquello de importancia para el negocio y colocarlo de una manera sencilla y clara disponible para todos los usuarios quienes son los conocedores delnegocio y quienes pueden aprovechar al máximo el análisis detallado de este conocimiento para bien de la empresa,
El manejo, la administración, la gestión y el control de la información como un arma estratégica, forma parte de la Inteligencia del Negocio, con apoyo de herramientas informáticas y analíticas, que ayudan a las organizaciones a maximizar su rendimiento en los negocios, generando laeficiencia operativa. Así mismo, la Gestión de Conocimiento ayuda a obtener mayor comprensión y entendimiento del entorno y de los procesos desde la propia experiencia en las personas y organizaciones.
La información, el conocimiento y las organizaciones.
Dentro de los elementos que ofrecen a las organizaciones la posibilidad de avanzar en este mundo globalizado y lleno de competencia, seencuentra como algo fundamental e importante “El valor del conocimiento residente en la empresa”
Según este planteamiento, el valor del conocimiento es fundamental para el crecimiento de las organizaciones, entonces conocimiento se puede definir y catalogar como:

Conocimiento Tácito.
• Conocimiento del mercado y del negocio.
• Experiencia.
• “Know How”.
• “Feeling”
Conocimiento Explícito.
•Datos convertidos en información
A continuación se presenta un esquema de lo que significa la información en la organización y las etapas que se deben seguir para lograr el proceso de inteligencia de negocio y gestión del conocimiento.





INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
1. DEFINICIÓN

La inteligencia de negocios desarrolla estrategias operativas con la finalidad de optimizar procesos, decidirlas decisiones que cada individuo realizará en diferentes aéreas, accediendo información valiosa para contribuir en labores de necesidad, puesto que al emplear este tipo de control habrá más eficiencia en la organización, donde los clientes estarán satisfecho con el servicio. BUSINESS INTELLIGENCE es uno de los elementos principales de la organización, puesto que sin ella no habría un buen desempeñoen las instituciones.

La Inteligencia de Negocios es el conjunto de productos y servicios que permiten a los usuarios finales acceder y analizar de manera rápida y sencilla, la información para la toma de decisiones de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.













2. NIVELES DE LA INTLIGENCIA DE NEGOCIOS

a) INTELIGENCIA DE NEGOCIOS A NIVEL OPERATIVO

LaInteligencia de Negocios a Nivel Operativo permite que los empleados que trabajan con información operativa puedan recibir la misma de una manera oportuna, exacta y adecuada y se componen básicamente de herramientas de reportes u hojas de cálculo con un formato fijo cuya información se actualiza frecuentemente.
Un ejemplo de esto podría ser un supervisor de ventas que utiliza una hoja de cálculo...