Inteligencia De Negocios
Páginas: 19 (4707 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
PROYECTO:
DATAMART DE VENTAS PARA EL AREA COMERCIAL DE UNA EMPRESA DE COMERCIALIZACION DE MAQUINARIA
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo la implementación de un Datamart de ventas PARA EL Área comercial de una empresa dedicada a la comercialización de maquinarias tanto para el sector minero, como para el sector agrícola con sede en el Perú, Este Datamart brindará informaciónoportuna y de manera ágil a la gerencia de ventas y gerencia general. Con esta solución, se pretende analizar las ventas y las tendencias de los productos.
INDICE
RESUMEN 2
INDICE 3
INTRODUCCIÓN 6
CAPITULO I situación problemática 7
1. Empresa y área de estudio 7
2. Descripción de la situación problemática 8
2.1. Justificación de por qué no hacerlo con el sistema transaccional 8
3.Necesidades de información y fuentes 9
3.1. Comprobante de Pago 9
3.2. Detalle de Comprobante de Pago 10
3.3. Cliente 10
3.4. Región 10
3.5. Vendedor 11
3.6. Producto 11
3.7. Categoría 11
4. Usuarios 11
5. Antigüedad de data y periodo de actualización 11
CAPITULO II SOLUCIÓN PROPUESTA 12
1. Características 12
2. Beneficios 12
2.1. Tangibles 12
2.2. Intangibles 13
3. Análisisdimensional 14
3.1. Descripción de Dimensiones 14
3.2. Descripción de Fact Tables 14
3.3. Descripción detallada de Dimensiones 15
3.4. Descripción detallada de Fact Tables 20
3.5. Modelo Estrella 21
4. Estimación de Datos a Generar 22
4.1. Tablas Dimensionales 22
4.2. Tablas Fact 22
4.3. Resumen de Calculo 23
5. Reportes propuestos 23
5.1. Formato de Reporte 23
6. Infraestructura requerida 246.1. Arquitectura 24
6.2. Hardware 25
6.3. Software 25
CAPITULO III DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN 27
1. Construcción del Modelo 27
2. Principales Transformaciones 27
3. Impresiones de Consultas y Reportes 27
4. Videos 27
CAPITULO IV DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN 28
1. Cronograma del Proyecto 28
ConCLUSIONES 29
glorario 30
anexos 31
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha | Versión |Descripción | Autor |
16/09/2012 | 1.0 | Versión inicial – entregable 1 | Guillermo Ramírez |
19/09/2012 | 2.0 | Versión final – entregable 1 | Edgar Arias |
01/10/2012 | 3.0 | Versión inicial – entregable 2 | Guillermo Ramírez |
08/10/2012 | 4.0 | Revisión de avances– entregable 2 | Edgar Arias |
09/10/2009 | 5.0 | Integración de Documento | Edgar Arias |
INTRODUCCIÓN
La Inteligencia deNegocios es el proceso de analizar datos de una empresa y extraer el conocimiento de ellos. Este análisis apoya a las tomas de decisiones del negocio con la información correcta, en el momento y lugar correcto. Esta información incrementa efectividad de cualquier empresa.
El presente trabajo describe la implementación de una solución de inteligencia de negocio para el área comercial, quepermite, a partir de la data generada por los sistemas operacionales, conocer lo que está pasando dentro del proceso de ventas facilitando la toma de decisiones.
CAPITULO I
situación problemática
1. Empresa y área de estudio
El área de objeto de estudio es el área de ventas de una empresa que se dedica a la comercialización y alquiler de maquinaria especializada para la actividadminera, construcción y agroindustrial.
Historia
La empresa en cuestión fue fundada por un pequeño grupo de socios en 1922, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de consumo masivo.
Luego de veinte años, la empresa experimentó un giro trascendental, cuando tomó la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partirde entonces, la compañía incursionó en nuevos negocios y comenzó a redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización.
Transcurridas dos décadas después, en la década de los 60, otras líneas de máquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representación. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concretó su inscripción en la Bolsa de Valores de...
DATAMART DE VENTAS PARA EL AREA COMERCIAL DE UNA EMPRESA DE COMERCIALIZACION DE MAQUINARIA
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo la implementación de un Datamart de ventas PARA EL Área comercial de una empresa dedicada a la comercialización de maquinarias tanto para el sector minero, como para el sector agrícola con sede en el Perú, Este Datamart brindará informaciónoportuna y de manera ágil a la gerencia de ventas y gerencia general. Con esta solución, se pretende analizar las ventas y las tendencias de los productos.
INDICE
RESUMEN 2
INDICE 3
INTRODUCCIÓN 6
CAPITULO I situación problemática 7
1. Empresa y área de estudio 7
2. Descripción de la situación problemática 8
2.1. Justificación de por qué no hacerlo con el sistema transaccional 8
3.Necesidades de información y fuentes 9
3.1. Comprobante de Pago 9
3.2. Detalle de Comprobante de Pago 10
3.3. Cliente 10
3.4. Región 10
3.5. Vendedor 11
3.6. Producto 11
3.7. Categoría 11
4. Usuarios 11
5. Antigüedad de data y periodo de actualización 11
CAPITULO II SOLUCIÓN PROPUESTA 12
1. Características 12
2. Beneficios 12
2.1. Tangibles 12
2.2. Intangibles 13
3. Análisisdimensional 14
3.1. Descripción de Dimensiones 14
3.2. Descripción de Fact Tables 14
3.3. Descripción detallada de Dimensiones 15
3.4. Descripción detallada de Fact Tables 20
3.5. Modelo Estrella 21
4. Estimación de Datos a Generar 22
4.1. Tablas Dimensionales 22
4.2. Tablas Fact 22
4.3. Resumen de Calculo 23
5. Reportes propuestos 23
5.1. Formato de Reporte 23
6. Infraestructura requerida 246.1. Arquitectura 24
6.2. Hardware 25
6.3. Software 25
CAPITULO III DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN 27
1. Construcción del Modelo 27
2. Principales Transformaciones 27
3. Impresiones de Consultas y Reportes 27
4. Videos 27
CAPITULO IV DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN 28
1. Cronograma del Proyecto 28
ConCLUSIONES 29
glorario 30
anexos 31
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha | Versión |Descripción | Autor |
16/09/2012 | 1.0 | Versión inicial – entregable 1 | Guillermo Ramírez |
19/09/2012 | 2.0 | Versión final – entregable 1 | Edgar Arias |
01/10/2012 | 3.0 | Versión inicial – entregable 2 | Guillermo Ramírez |
08/10/2012 | 4.0 | Revisión de avances– entregable 2 | Edgar Arias |
09/10/2009 | 5.0 | Integración de Documento | Edgar Arias |
INTRODUCCIÓN
La Inteligencia deNegocios es el proceso de analizar datos de una empresa y extraer el conocimiento de ellos. Este análisis apoya a las tomas de decisiones del negocio con la información correcta, en el momento y lugar correcto. Esta información incrementa efectividad de cualquier empresa.
El presente trabajo describe la implementación de una solución de inteligencia de negocio para el área comercial, quepermite, a partir de la data generada por los sistemas operacionales, conocer lo que está pasando dentro del proceso de ventas facilitando la toma de decisiones.
CAPITULO I
situación problemática
1. Empresa y área de estudio
El área de objeto de estudio es el área de ventas de una empresa que se dedica a la comercialización y alquiler de maquinaria especializada para la actividadminera, construcción y agroindustrial.
Historia
La empresa en cuestión fue fundada por un pequeño grupo de socios en 1922, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de consumo masivo.
Luego de veinte años, la empresa experimentó un giro trascendental, cuando tomó la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partirde entonces, la compañía incursionó en nuevos negocios y comenzó a redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización.
Transcurridas dos décadas después, en la década de los 60, otras líneas de máquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representación. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concretó su inscripción en la Bolsa de Valores de...
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